领导能力提升及领导魅力展示.pptx

领导能力提升及领导魅力展示;提问：你喜欢什么类型的领导？;慈禧？ 第一件，成功发动辛酉政变，实现垂帘听政； 第二件，残酷摧毁太平天国，苟延清廷统治； 第三件，坚定支持洋务运动，引进西方事务； 第四件，适时终止圆明工程，抑制个人私欲； 第五件，及时签订中法合约，结束中法战争； 第六件，一味强调六旬大寿，贻误中日战争； 第七件，血腥镇压戊戌变法，扼杀维新运动； 第八件，错误宣战西方列强，导致悲惨结局； 第九间，被迫实行清末新政，进行初步改革； 第十件，积极实施出国考察，宣示预备立宪;小说《黄花赋》大家看看 一个男权社会的弱小女子，公元1851年以秀女被选入宫，号兰贵人，因得咸丰皇帝宠幸，公元1854年进封懿嫔。公元1856年生子载淳。次年进位为“储秀宫懿贵妃”。公元1861年8月，咸丰帝病死热河，遗诏立载淳为皇太子，继承皇位。并任命怡亲王载垣、郑亲王端华、户部尚书肃顺等八人为“赞襄政务王大臣”辅政。年号“祺祥”，尊生母那拉氏为“圣母皇太后”。同年11月，慈禧改元同治，慈禧实行垂帘听政，实际控制了国家大权。于是，慈禧就从一个二姨太成长为一个大清王朝的管家婆了。;宋江？ 宋江形容不振，仁慈怕事，水平不及智勇双全义盖云天的晁天王，义不及卢俊义，谋不过公孙胜，勇不如鲁智深，但恰恰是他，领导梁山好汉创造了反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平王庆、打方腊等一个又一个战争神话，并最终实现了其“报效朝廷”的人生终极意义。 ;你注意了：水浒大军是一帮背景不同，志向各异 ，脾气性情迥异的人，很多人脾气都不好。多难管啊 ; ;一群工人在丛林里清除低矮灌木。 他们是生产者，解决的是实际问题。 在他们的后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。 爬上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷道： ; 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于 萌芽； 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督 执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。;管理 局部、当前、操作;领导者与管理者的职责;领导者与管理者的区别; ; ; ;;领导力的5个层次;二 魅力领导应具备的特质;愿景与目标; 领导的一项最重要的活动，就是通过描绘一个令人激动的愿景，赋予生活和工作以意义和目的，是充满理想的目标制度制定者，能够清晰地说明一个理想或梦想，并用实际的、可达到的目标来支持这个理想。;愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性的目标结合起来，最终描绘出一幅你心目中的“成功蓝图”。然后，你决意将其变为现实。你毅然决然地朝着愿景前进。你每天的思维都围绕着愿景展开。你调配资源，运筹帷幄。你对悲观派视而不见。你义无反顾绝不回头，一心朝着终点线冲刺。 ;目标的作用 目标使你果断 目标使你轻松 工作调理化 关系简单化 目标让人奋进 ;两句“可怕”口号：“不怕办不到，就怕想不到”，“人有多大胆，地有多大产。” 眼光决定眼界，眼界决定世界，你能看多远，你就能走多远。 ;“童观”，有如一个人身处隧道之中，他看到的就只是前后非常狭窄的视野，唯有走出隧道，才能看到更宽阔的天地。这就是“隧道视野效应”。在现实生活中，我们经常容易“走在隧道里”，就如同井底之蛙，看到的只是自己头顶上一片天空。 ;执行力;执行力的强弱具体表现在以下三个“度”上： 1.尺度：组织的决策方案在执行的过程中，必须始终严格把握标准。标准不能渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2.速度：组织的计划在执行过程当中，应该“坚决执行，马上行动”，而不是经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响计划地执行速度。（西点军校理念：坚决执行，马上行动） 3.力度：组织制定的一些政策在执行过程中，要保持有效力度，而不能力度越来越小，乃至虎头蛇尾，没有成效。 ;感召力;一个领导者的感召力通常来自于以下方面：一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等；二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径，“领导者生活在未来”；三是要有人格魅力，具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质；四是智商高，能力卓著，经历非凡；五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。;感召力是领导者实现成功领导的一个核心因素，有五类人感召力比较强。一是圣人，圣人之所以伟大，主要在于他们确立了远大的理想和坚定的信念；二是强者，强者之所以孚众，主要在于他们具备独特的人格魅力和超强的自信；三是道德修养极高的人，这类人之所以受人敬仰，主