采购成本控制培训课程.pptVIP

采购成本控制;课程内容;第一部分：采购价值体现; Question Series A?; 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购;; Basic Elements;三、采购涉及的CRM;四、 采购的职业素质要求; Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为： 采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。 ;五、成功采购新的采购价值理念;五、成功采购新的采购价值理念（2）; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ” ;;举 例;利润率与资产周转对ROI的影响; 采购对EVA的影响; 各行业采购占销售额的比例;课程内容;第二部分：成本分析;一、全新采购成本管理理念; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 ; (三）双赢的采购成本管理 ; 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！;二、各成本构成要素分析;单 价;1、材料费 ;1、材料费 ;1、材料价格信息获取 ;;;3.设备费率;3.设备费率信息获取;;5.利润;三、 总体拥有成本（TCO）;四、生命周期成本（Life-cycle Costing);四、生命周期成本（Life-cycle Costing);四、生命周期成本（Life-cycle Costing);五、损益平衡法（Breakeven analysis） ;何時能達到損益平衡？;课程内容;一、价格构成要素;二、3种定价模式;;成本观念的改变 Cost-driven pricing Price-driven costing ;三、5种常用工具指导价格分析;四、价格分析常用方法;五、厂商报价之初步审核;六、其他主要影响价格的因素;课程内容;降低成本12种的方法;一、价值工程（VA/VE）; ;??? ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ????☆ 改善方案开展 ?? ☆? 效果确认 ☆ 方???变更（即标准化）与跟进（Follow up） ;;二、Target Costing(目标定价法);ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖;3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程;3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向;3.3 采购与研发在产品开发流程中的共同任务;四、学习曲线; ;计算公式;五、集权采购（Centralized purchasing）;五、集权采购的优势何在？;五、集权采购的三种变通做法;五、集权采购获取价格优势;Caquot公式;七、合理利用交易条件;八、折扣;九、本土化采购与国际化采购;十、新技术及新材质替代应用;十、新技术及新材质替代应用;十一、采购周期;十一、 采购周期;十二、反向拍卖;十二、反向拍卖（2）;几种成本管理方法对采购成本的贡献力 ;课程内容;;一、 供应市场分析;;;三、依采购特性及与供应商之关系来订定;;产品开发 建议规格;潜在供应商;;;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****