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XX 公司
总承包管理实操手册
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XX 工程有限责任公司XX 公司
目 录
一、项目总承包管理架构及各部门职能 4
1、总承包管理架构 4
2、总承包管理层各部门职责 8
二、管理制度篇 12
1、专业招标 12
2、合同的签订 12
3、分包单位进场要求 13
4、进场协议签订 15
5、现场交底 15
6、分包入场安全总交底 20
7、往来函件管理规定 24
8、工程会议制度 24
9、文件、资料管理 24
10、总平面管理制度 26
11、总承包项目安全处罚规定 27
12、质量管理服务规定 31
13、技术管理规定 33
14、深化设计 34
15、方案审核 35
16、工程款支付管理服务 37
1
17、现场水电管理服务 38
18、文明施工及 CI 形象达标管理规定 40
19、进度计划考核管理办法 42
20、工程管理基金管理办法 47
三、资源管理篇 52
1、专业分包上报审核证件 52
2、现场平面管理服务规定 52
3、物资管理规定 55
4、设备服务管理 55
5、入场务工人员服务管理规定 68
四、计划管理篇 70
1、计划管理的模式 70
2、三个阶段计划编制 71
3、计划实施与纠偏 75
4、考核与奖罚制度 78
五、日常管理篇 80
1、质量管理 80
2、安全管理 103
3、技术管理 108
4、商务管理 113
5、物资管理 124
6、文档管理 148
2
7、综合办公管理 160
六、竣工管理篇 163
1、竣工资料收集范围及要求 163
2、人员及机械物资退场 176
七、工期应急管理篇 179
八、结算管理篇 179
九、协议书及附表 181
1、服从总承包管理服务承诺书 181
2、专业分包安全管理协议书 183
3、质量管理协议书 186
4、进度管理协议 191
5、分包实名制管理协议书 195
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