项目采购管理与合同管理教材.ppt

项目采购管理-合同管理 ;;第一节：建设工程法律基础;第一节：建设工程法律基础;1.合同法律关系;2.代理;2.代理;2.代理;2.代理;3.合同担保;3.合同担保;3.合同担保;3.合同担保;3.合同担保;3.合同担保;3.合同担保;4.工程保险;4.工程保险;4.工程保险;4.工程保险;4.工程保险;5.合同的公证和鉴证;第二节：合同法律制度;1.合同法概述;1.合同法概述;2.合同的订立;2.合同的订立;2.合同的订立;2.合同的订立;2.合同的订立; 2.合同的订立;３.合同的效力;３.合同的效力;３.合同的效力;３.合同的效力;４.合同的履行、变更和转让;４.合同的履行、变更和转让;５.合同的终止;６.违约责任;７.争议的解决;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;常见的合同类型比较;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;第三节 建设工程合同管理的概念及原则;第四节：建设工程相关的主要合同内容;一.建设工程勘察设计合同管理;勘察设计合同概述;2.1勘察合同的订立与履行——订立 (1)发包人应提供的勘察依据文件和资料 提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附红线图）、施工、勘察许可等批件（复印件）； 提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总面积布置图； 提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料； 提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料（如电力、电讯电缆、各种管理、人防设施、洞室等）及具体位置分布图； 其他必要的相关资料;2.1勘察合同的订立与履行——履行 (1)发包人责任 负责清理非勘察任务的地下埋藏物 负责保卫工作及对危险作业人员进行保健防护承担费用（需看守、有毒有害作业时） 勘察前按勘察人提出计划案时提供各种发包人负责材料 变更时支付勘察费用 提供必要生产、生活条件，并承担费用 对于提前完工给予加班费 对勘察人资料负有保密义务;勘察设计合同的订立、履行;2.2设计合同的订立与履行——履行 (1)发包人责任 提供设计依据资料 按时提供（超过规定期限15天以内，交付时间顺延；超过15天以上的，可??新确定交付时间） 对资料正确性负责 提供必要现场工作条件 外部协调工作（设计审批报批） 相关工作（配合引进项目） 保护设计人知识产权（未经设计人同意，不得擅自修改、复制、转让、用于本项目外） 遵循合理设计周期规律;二、建设合同委托监理合同管理;监理合同概述;监理合同订立;监理合同履行;监理合同履行;监理合同履行;监理合同履行;三、建设工程施工合同管理;施工合同示范文本;施工合同示范文本;4.施工准备阶段的合同管理（了解） 施工图纸 发包人提供的图纸（经工程师审核签认后如期发放、免费提供约定份数、代为复制） 承包人提供的图纸（提交工程师审核，经工程师签认可使用，工程师的签认不解除承包人设计的责任） 施工进度计划 约定日期提交工程师，工程师予以确认或提出修改意见；不免除承包人对施工组织和工程进度计划本身缺陷所承担的责任） 施工前有关准备工作 水准点坐标点的交验；提供规范和标准；协调设计工作；组织图纸会审和设计交底;5.施工准备阶段的合同管理（了解） 开工 承包人要求延期开工（提前七天，书面申请） 发包人要求延期开工（书面通知） 工程分包 未经发包人同意不得将任何部分分包（投标书提出分包计划；合同履行过程中需经发包人书面同意） 主体工程、主要工作量不允许分包 分包不能解除承包人的任何责任和义务 支付工程预付款 不迟于约定的开工日期前7天，迟付需支付利息 不付款，在约定日期后7天发出书面通知，通知后7天可停止施工 ;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同示范文本;施工合同施工合同的订立与履行管理;施工合同施工合同的订立与履行管理;四、建设工程分包合同管理;建设工程分包合同管理;建设工程分包合同管理;合同管理——索赔管理;合同管理——索赔管理;合同管理——索赔管理;2.索赔程序 ;2.索赔程序;2.索赔程序 ;合同管理——索赔管理;北京交通大学 刘菁;合同管理——索赔管理;合同管理——索赔管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。***