项目经理的职业化发展和IPMP认证.pptx

项目经理的职业化发展与IPMP认证 ;主要内容;1、项目管理与企业发展;1.1项目是实现企业发展战略的载体;1.2新的商业环境的特点;1.3新环境下企业管理所面临的主要问题;1.4项目管理是企业迎接挑战的有力武器;1.5按项目进行管理;1.6项目管理给企业组织带来的变革;1.7项目管理的重要性;1.8未来企业发展的三大支柱;2、项目经理的职业化发展;2.1国际上项目管理的专业化发展;2.1国际上项目管理的专业化发展;2.1国际上项目管理的专业化发展;2.2项目经理的职业化发展;2.2项目经理的职业化发展;2.3项目经理职业化发展的一个经典案例——ATT公司PM的职业化发展的;ATT公司PM的职业化发展的——已有的观念;ATT公司PM的职业化发展的——新的认识;ATT公司PM的职业化发展的——改革面临的问题;ATT公司PM的职业化发展的——组织机构;ATT公司PM的职业化发展的——项目管理的职业道路;ATT公司PM的职业化发展的——项目经理挑选标准;ATT公司PM的职业化发展的——目前的现状;2.4我国项目经理职业化发展的现状;3、如何成为职业项目经理;3.1合格项目经理的基本要求;3.2学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路;实践是成为职业项目经理的立业之本 深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，注重项目管理方法和工具在实践中的应用是一个优秀项目经理应具备的基本理念。项目管理作为注重实践的一门管理艺术，强调的是如何有效地解决项目实施中的问题。由于项目的一次性、多目标性、冲突性，决定了项目管理过程的动态性和复杂性。这些都对项目经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队组织能力等方面提出了很高的要求，实践是提高和锻炼这些个人素质和能力的重要环节。;认证是成为职业项目经理的专业证明 专业权威机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理专业资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。国内建设部的工程项目经理证书对于???进中国建筑业项目经理的职业化发展起到了巨大的作用，也为我国项目经理的培养作出了巨大的贡献。;4、项目经理的责任、职责与实力来源;4.1项目经理所担当的三重责任;4.2项目经理的职责 ;4.3项目经理的实力来源;5、项目经理的选拔与培养;5.1项目经理的素质要求;5.2项目经理的选拔;5.3项目经理的培养;5.4项目管理的培训和资格证;6.关于国际项目管理专业资质认证（IPMP）;6.1项目管理专业证书发展;6.2 PMI的PMP认证制度;6.3 IPMA的IPMP;;IPMA Certification Yearbook ;6.4 IPMP证书体系简介;6.5IPMP在中国的认证;我 们 架 设 两 座 桥;6.6关于国际工程IPMP认证;6.7关于IPMP考核;IPMP证书特点;IPMP的能力考核因素;6.8 IPMP的个人价值与企业价值;6.9IPMP能给学生带来什么?;7.项目管理应用过程中的问题;7.1项目管理的四个约束条件;7.2项目管理系统;项目管理并非只是列进度表 它不仅仅是一些工具 它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔;7.4项目管理应用中的问题;7.5应用项目管理的观念问题;结束语;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:01:0918:01:0918:012/18/2021 6:01:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:01:0918:01Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:01:0918:01:0918:01Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:01:0918:01:09February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20216:01:09 下午18:01:092月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:01 下午2月-2118:01February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 18:01:0918:01:0918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:01:09 下午6:01 下午18:01:092月-21