领导和发展你的员工管理变化2.pptx

抗拒是很本能很自然的。当你引进变化时有四个步骤可以供你参考，以将抗拒减到最小。;步骤一：给齿轮添加润滑剂。 这意味着你给变化铺平了道路。 这也要求你不断地和雇员保持沟通。他们必须知道为什么这样的变化是必要的，以及它将带来的影响。同样的，雇员也需要知道你的计划，实施的步骤，以及一旦实施变化将带来怎样的结果。这样雇员们将会承担更多他们参与的变化。 ;合理的变化也不一定会被接受！ 也许你为每个齿轮都加了润滑剂，但是你还要记住：并不是所有你认为合理的改变别人都能够接受。 使雇员参与变化的过程 你想要获得雇员热烈的支持？那你必须要投入时间和耐心，最好是从一开始就使得大家参与，这样你就可以看见他们的投入，同时他们也感觉自己被委以重任。;使雇员参与决策 步骤二：让雇员帮助决定并实施需要的改变。既然雇员本身就是那些将被变化影响的人，最好是让他们来决定需要什么样的变化以及如何实施。这也就意味着在改变化实施后，雇员也会支持这个变化。 得到雇员的支持 为了等到更好的支持，从一开始就是的雇员参与变化，这样他们就会为此承担更多，因为他们感觉变化的决定中有他的一份。 ;问题：当雇员决定变化并进行实施时，会发生什么？（答案：2.3作为变化的一部分，雇员的感觉会非常棒，并且乐意承担。这样就可以十分顺利地进行变化了。） 1：雇员的工作量增加了。 2：这会激发员工士气。 3：他们会为自己的决定承担更多。 4：他们会开始建议进行一些管理层并不想要得改变。 5：这会对经理有不良的影响。 ;尽可能地扩大信息流动 步骤三：尽可能地扩大信息流动。在实施变化的过程中必须尽可能多地提供信息，否则雇员会失去对变化的兴趣。如果没有他们的支持，变化将很难实施。让我们看看当缺少信息时，进行改变会发生什么。 ; 某公司安装了一套新的电脑系统，但是在启动的第一天，大家发现所有当 初决定实施改变的高级经理全部出差了。没有这些管理层的支持，可想而 知，雇员对此的抵制是多么坚定统一的啊！在数月的沟通后，这套新的系 统才得以发挥作用。该公司为此付出了巨大的代价。;在实施改变的初级阶段经理们必须提供足够的信息，这样可以帮助前线员工了解并处理新的情况。 ;;作为一名经理，当你的雇员表现不佳的时候，你并不能置身事外。可以这样说，大多数时候，你是问题的主要部分 ;在实施了变化后，经理们经常无法得到他们期望的结果。其原因可能是在某个步骤上的失误，只有雇员们感觉自己参与了变化的过程，他们才会支持该变化 ;如何实施第四个步骤？;当你在做出变化时要求他人参与，你要先问问自己两个问题 ;必须和雇员讨论变化。他们必需了解变化的原因，以及为什么他们在全过程中需要积极参与 ;组织价值观是帮助减少雇员变化阻力的重要工具。在本课中，你会学习到如何发展价值观以实现目标。 ;组织价值观是为前线员工精心打造的，而非为高级管理层，价值观可以为员工提供目的，方向，焦点。为了易于理解，价值观需要用简单清楚地句子进行陈述。 ;你已经了解如何消除阻力，现在我们再回顾一遍。 ;组织价值观对减小变化阻力至关重要。精心定义的价值观可以在变化中赢得雇员们的支持。组织价值观必须清楚地被表述，还应包含固定的积极的变化内容。 ;之后在雇员的绩效考核表中还应包括“对于组织价值观的积极支持”。这就意味着对于组织价值观的支持不仅仅是接受与否的问题。“固定的积极的变化”也是价值观之一。 ;阻力开始消失;组织价值观与变化;因为雇员们意识到唯一获得良好绩效评估的方法就是积极地 支持组织价值观。而且价值观之一就是固定的积极的变化。 ;组织价值观与变化;在减少变化阻力的过程中，组织价值观起到了什么作用？ ;支持组织价值观;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:4616:43:4616:431/30/2021 4:43:46 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:43:4616:43Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:43:4616:43:4616:43Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:43:4616:43:46January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:43:46 下午16:43:461月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:43 下午1月-2116:43January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:43:4616:43:4630 Januar