公司日常安全质量检查考核细则（试行）.docVIP

PAGE 524 日常安全质量检查考核细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范新建地方铁路连界至xx线铁路建设工程（以下简称：xx铁路）施工现场的安全质量管理，规范各参建单位安全质量日常管理行为，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，根据《xx集团有限责任公司建设项目质量管理办法实施细则》（实行）、四川xx铁路有限责任公司（以下简称：公司）《安全生产管理办法》及《工程质量管理办法》、《监理管理办法》制定本实施细则。 第二条 日常安全质量检查考核，是指在施工过程中，公司及各部门对施工单位、项目监理机构在日常施工中的安全、质量、环保、水保、文明施工、监理工作等方面所进行的一项安全质量管理活动。 第三条 本办法适用于公司对xx铁路工程各参建单位进行日常管理、检查、监督、考核工作。 第四条 公司工程部、安全部具体负责全线各参建单位安全质量管理的日常考核，公司工程部建立考核登记台账。 第五条 xx铁路日常考核施工单位以工区（施工管理分部）、监理单位以项目监理机构为考核单位，一个季度为一个考核期。 第六条 本办法旨在通过红、黄、灰、绿色考核单、安全质量通知单和经济奖罚手段有效地预防和控制现场施工质量安全方面存在的问题，鼓励先进、鞭策后进，实现现场质量安全管理均衡发展。 第二章 检查考核方式及标准 第七条 安全检查 1.检查形式：采取平时检查、不定期抽查、专项检查相结合的方式。 2.考核方式：采取听汇报与查看现场相结合、内业与外业相结合、提问题与测实物相结合、感官检查与对比验证相结合等多种方式。 3.检查标准 (1)按路基、桥梁、隧道、预制梁、拌和站、试验室、站后专业等类别制定相应检查考核标准。 (2)对项目监理机构按合同、投标承诺及相关规定制定检查考核标准。 第八条 对施工、监理的日常考核分红、黄、灰、绿色考核单及安全质量通知单制度，红、黄、灰、绿色色考核单及安全质量通知单用于日常考核检查奖惩，绿色通知单用于激励约束考核奖励。 1.红色考核单：被检查工程（工作）施工或监理单位存在严重的违反有关标准、规范、规程、规则和设计文件要求的，已经或正在对施工安全、工程质量、环保、水保等构成严重危害或隐患的，或同一处所安全质量行为已收到二次黄色考核单处理，仍未整改（相关条件详见附表6《红色通知单符合条件》）。红色考核单由公司激励约束考核领导小组组长签发。 2.黄色考核单：被检查工程（工作）施工或监理单位存在比较严重的违反有关标准、规范、规程、规则和设计文件要求的现象，已经或正在对施工安全、工程质量、环保、水保等构成危害或隐患，但未造成安全质量后果的A类问题，经过整改可符合要求，或同一处所安全质量行为已收到二次灰色考核通知单，仍未整改或整改不力；发生一般质量、安全事故的。黄色考核单由公司激励约束考核领导小组副组长签发。 3.灰色考核单：被检查工程（工作）施工或监理单位存在违反有关标准、规范、规程、规则和设计文件要求的现象，可能对施工安全、工程质量、环保、水保等构成危害或隐患，安全质量行为不规范，如不整改将造成安全质量隐患的B类问题，同一处所安全质量行为已收到一次限期整改安全质量通知单处理，仍未整改。灰色考核单由公司工程部、安全部部长报分管领导同意后签发。 4.安全质量通知单：公司工程部、安全部在日常施工现场巡查中，对施工现场安全质量行为不规范，如不整改将造成安全质量隐患的C类问题；对不规范的安全质量问题下达罚款。安全质量通知单由公司工程部、安全部工作人员报部长同意后签发。 5.绿色考核单：安全质量行为规范，过程控制严格，工程实体质量良好，具有样板作用。绿色考核单由公司激励约束考核领导小组组长签发。 第九条 实行红、黄、灰、绿色通知单与奖惩挂钩制度。 1.收到红色通知单的责任单位，公司以书面形式通知其上级单位，清退主要负责人，同时处罚责任单位20000元。 2.收到黄色通知单的责任单位，公司以书面形式通知责任单位，处罚责任单位10000元。 3.班组、施工队（试验室、拌和站） (1)收到1张灰色通知单的责任单位的班组、施工队，对其班组（队）长全线通报批评，并要求责任单位，对其个人罚款2000元。 (2)半年内一个班组（队）收到2解张灰色和1张黄色通知单，对该班组（队）负责人清退出场，并对责任单位全线通报批评。 3.工区（施工管理分部） (1)半年内一个工区收到3张灰色通知单，对工区负责人全线通报批评，并要求责任单位对其个人罚款5000元。 (2)半年内一个工区收到2张黄色通知单，对工区负责人清退出场，并对责任单位全线通报批评。 4.施工单位项目部 (1)半年内收到4张灰色通知单，对项目经理全线通报批评，并要求责任单位对其个人罚款8000元。 (2)半年内收到3张黄色通知单，对涉及质量问题的总工程师清退出场，涉及安全