项目的人力资源管理.pptx

项目的人力资源管理;9.1人力资源管理理论与实践的发展 9.2软件项目人力资源管理的特点 9.3 PMBOK的人力资源管理过程 9.4 人力资源管理的激励理论 9.5 软件项目的团队建设 9.6 问题探讨;9.1人力资源管理理论与实践的发展 9.2软件项目人力资源管理的特点 9.3 PMBOK的人力资源管理过程 9.4 人力资源管理的激励理论 9.5 软件项目的团队建设 9.6 问题探讨;9.1 人力资源管理的理论与实践回顾;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———行为科学阶段的管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———现代企业的人力资源管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———现代企业的人力资源管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———现代企业的人力资源管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———现代企业的人力资源管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———现代企业的人力资源管理理论;《人件》与“湿件”;《人件》与“湿件”;《人件》与“湿件”;《人件》与“湿件”;9.1人力资源管理理论与实践的发展 9.2软件项目人力资源管理的特点 9.3 PMBOK的人力资源管理过程 9.4 人力资源管理的激励理论 9.5 软件项目的团队建设 9.6 问题探讨;9.2 软件项目的人力资源管理特点;9.2 软件项目的人力资源管理特点;项目本身的特点;软件项目中人的特征;软件项目团队的特点;项目阶段人力资源工作的特点;（2）???? 计划阶段： 1、 在项目范围和工作说明中，考虑人力资源因素 2、 在工作分解结构中，考虑人力资源因素 3、 编制项目的人力资源管理计划 4、 在成本估算中，考虑人力资源因素 5、 在制定项目进度计划中，考虑人力因素 6、在编制项目预算中，考虑人力资源因素 （3）???? 实施阶段： 1、 团队建设与沟通 2、 计划跟踪中的人力资源因素 3、 质量管理中的人力资源因素 4、 变更控制中的人力资源因素 （4）??? 收尾阶段： 1、 项目总结与考核奖罚  ;9.1人力资源管理理论与实践的发展 9.2软件项目人力资源管理的特点 9.3 PMBOK的人力资源管理过程 9.4 人力资源管理的激励理论 9.5 软件项目的团队建设 9.6 问题探讨;9.3 PMBOK的人力资源管理过程;项目人力资源管理的主要具体工作;项目的人力资源管理规划;规划结果;项目的人员组织;组织过程 人员组织的过程包括：得到所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。在大多数情况下，可能无法得到“最佳”的人力资源，但项目经理必须注意保证所利用的人力资源能符合项目的要求。 项目人力资源的组织规划，一般在项目的开始阶段，就已经完成，并在项目的实施阶段，不断得到修正和补充。项目的人员组织过程，也应该在项目的开始阶段进行，并根据阶段需要，不断进行调整。;组织过程;人员配置管理计划的编制;人员组织的实施;项目经理招聘面试题;人力资源绩效的考核考评;交流互动;9.1人力资源管理理论与实践的发展 9.2软件项目人力资源管理的特点 9.3 PMBOK的人力资源管理过程 9.4 人力资源管理的激励理论 9.5 软件项目的团队建设 9.6 问题探讨;9.4 有关激励的理论;激励理论的基础—— （1）需要和需求的概念;需要的分类： 生理上需要、物质需要：衣、食、住、行、安全、成家等——人类的基本需要，推动人们行为的强有力的需要——“利” 心理上的需要、精神需要：——除了生理需要外的需要都属于此种需要。如：文化、成就、归属、地位、自我成就、理想抱负等——“功”。 需要的迫切性： 远的间接需要：较概括的、抽象的、总的需求，常以理想抱负等形式表现出来——这种需要会促使行为产生较持久、稳定的动力，使人们的方向、目的很明确。 近的直接需要：在以上的需要下，会产生一系列的具体需要，是促使人们行动的直接动力。 需要的范围： 个人需要：直接用于个体的个人消费——当前与直接的个人利益。 全体社会成员的社会需要——用于全社会的共同消费，代表全体劳动人民的共同利益、长远利益。社会需要的满足是社会存在及发展的前提与条件，也是个体需要得以满足及提高的前提。;动机的概念： 心理学对动机的概念是：引起动作、行为的直接原因。它是一个全部的心