面试技术培训教材.pptx

面试技术;主要内容：;人员选拔评价的基础;要明确的几个观念：;常用评价方法的预测效度;一、面试准备;目的：了解该职位的主要职责、对任职者的知识、能力、经验、个性特色、职业兴趣方面的要求;熟悉应聘者简历和材料;场所及时间;准备面试的问题;二、面试问题设计;面试问题设计的步骤;举例1;面试问题设计举例2;举例3;三、常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;常见面试误区：;四、行为面试法;行为面试的几个基础：;对行为样本进行描述要把握的关键要素：;面试收集资料的评估 ? 辨识完整的 ? 将收集到的按素质维度归类 ? 辨识有效的和无效的 ? 评估对每个的重要程度 ? 每个维度对最显著的打分 ? 交流和定分;常见的“假”星： ? 模糊 是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么。 ? 意见 是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。 ? 理论 是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。 追问：请举例说明过去的实例来证明。; ; ; ; ; ;不正确的行为样本描述：;五、面试的过程;面试过程一：关系建立（2%）;面试过程二：导入阶段（8%）;面试过程三：核心阶段（80%）;面试过程四：确认阶段（5%）;面试过程五：结束阶段（5%）;六、技巧总结;面试技巧一：提问;面试技巧二：倾听;面试技巧二：倾听;面试技巧三：观察非语言信息;如何应对各种被面试者（一）？;如何应对各种被面试者（二）？;如何应对各种被面试者（三）？;如何应对各种被面试者（四）？;如何应对各种被面试者（五）？;七、总结评价并作出录用决策;回顾：面试测评的主要内容;再次回顾步骤; ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:00:3504:00:3504:002/2/2021 4:00:35 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2104:00:3504:00Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:00:3504:00:3504:00Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2104:00:3504:00:35February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20214:00:36 上午04:00:362月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:00 上午2月-2104:00February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 4:00:3604:00:3602 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:00:36 上午4:00 上午04:00:362月-21