采购与供应物流管理概述.pptxVIP

教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材;第四章 采购与供应物流管理;第一节 企业采购概述; （二）采购分类及方法;二、企业采购部门的建立、工作目标与工作事项描述;（二）采购部门的职责和任务;（三）工作事项描述;三、企业采购的原则;四、企业采购实施的基本步骤与流程;（二）企业采购流程 ;（三）采购流程设计注意要点;五、企业采购制度;（二）分散制采购制度 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。如果采用集中制，容易产生迟延，不易应付紧急需要，且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显得漫长复杂。 除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责任等，具有独特的差异性时，也以采用分散制较为适宜。 （三）混合制采???制度 兼取集中、分散制的优点而成。凡属共同性物料、采购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分企业或各工厂执行。;第二节 企业采购管理概述;二、采购商品质量管理;三、供应商管理;（二）供应商管理的几个基本环节;四、采购进货管理;(二)采购进货策略选择的基本原则;五、商品招标采购管理;（二）招标采购的特点;（三）招标采购的适用情况;（四）招标投标的方法;（五）招标采购的基本过程 ;六、采购合同管理;（二）采购合的类型;（三）采购合同管理基础工作;七、采购绩效管理;第三节 采购发展趋势;（二）全球化采购流程 ;二、准时制（JIT）采购;（一）创建准时化采购团队。 （二）精选少数供应商并建立伙伴关系。 （三）制订合理计划。 （四）搞好供应商的培训。 （五）有效的采购过程质量控制。 （六）实现准时化生产的交货方式。 ;三、采购外包;（二）采购外包管理流程;四、电子商务对采购的影响 第一，可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。 第二，实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。第三，实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。第四，促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。第五，生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。 第六，实现采购管理向外部资源管理的转变。;本 章 小 结 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:27:1416:27:1416:271/30/2021 4:27:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:27:1416:27Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:1416:27:1416:27Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:27:1416:27:14January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:27:14 下午16:27:141月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:27 下午1月-2116:27January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:27:1416:27:1430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:14 下午4:27 下午16:27:141月-21