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材料设备选型封样 管理流程 （主责部门：技术管理部） 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备选型封样管理流程 技术管理部 成本管浬部 采购管理部 相关部门 技术总监/项冃总监 执行总经浬 支持文件及记录 方褰设计完成 成 要求在初步设计阶段产始. 在施工图设计阶段完无, 提供材料设备的 设计限额 編別《材料设各选 塑清单》 编制《产品标准》 终稿 设计单位提供材料 设备估息 组织《材料设备 选型滴单》评审 参与考察 WWtriSWT 初粮 初步设计完成 T总您办左方実设计时気 材料设备市场价格 和供方仿息 1 组织M料设备考袈 研宛 参与评审 供方等级名录 选择材料设备供应 您提供样品：备 选.合格 成本管现流程方宴设计管理流程 材料样板留存 执行董事审 朮弔会审批 产品标准经执行总 经理、 孩后. ；审核” 二 初步.施工图 设计官理漁程 材料设备选型清单 去弱电工程.消 电梯.发电设备 饬业卷与评审 供方導级名录 确定材料设备供方 卷与财样 项冃部；材料样板留存供验收对照 材料设备类供方管理濒程 招投标管理作业指引 材料样扳坯交表 目的 规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。 适用范围 本流程适用于房屋建筑工程、景观工程、装饰工程的材料设备选型封样。 术语和定义 产品小组：是公司为完成产品研究与产品建造过程管理而成立的产品审 议小组。 1. 1.产品小组构成 a） 组长：董事长 b） 副组长：朗基地产执行董事 c） 组员：集团投资发展部与总建办负责人，朗基地产执行总经理、技术总 监、成本总监、项目总监（仅参与所在项口）、营销总监，董事长指定 的其它人员。 职责 技术管理部 1. 1.研究项目材料设备选用标准，编制《产品标准》。 根据《产品标准》，组织设计单位提供材料设备信息。 参与材料设备市场考察。 编制《材料设备选型清单》，并组织评审。 负责材料封样。 4.2.成本管理部 4. 2. 1.提供材料设备的设计限额指标。 2. 2.参与《材料设备选型清单》的评审。 4. 3.釆购管理部 3. 1.负责搜集材料设备的市场价格与供方信息； 4. 3. 2.组织材料设备市场考察。 3. 3.根据《材料设备选型清单》组织供方提供材料设备样品与资料。 3. 4.组织材料设备的招标采购，并参与材料封样。 4. 4.项目部 4.1.参与材料设备市场考察与《材料设备选型清单》的评审。 4. 4. 2.负责管理现场材料样品库。 4. 4. 3.负责组织材料设备的现场验收。 4. 5.物业公司 5. 1.参与审核景观工程、弱电工程、消防工程、电梯、发电设备、室内装 修工程的《材料设备考察报告》，并确认所附实物样板或产品说明书。 4. 6.产品小组 4. 6. 1.对《产品标准》进行评审。 技术总监/项目总监 4. 7. 1. 审核《产品标准》。 4. 7. 2.审核《材料设备选型清单》。 4. 8.执行总经理 1.审核《产品标准》。 8. 2.审批《材料设备选型清单》。 关键活动描述 5.1.产品标准确定 1. 1.成本管理部基于项LI市场定位的需要，按《成本管理流程》要求为方案 设计提出成本控制要求，以指导技术管理部编制《产品标准》。 技术管理部根据项U市场定位与成本控制要求，研究项U材料设备的选 用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设汁完成后 提出《产品标准》终稿，并经产品小组评审、技术总监、项目总监、执 行总经理、执行董事审核，董事会审批确定，以指导后期材料设备选型 标准的确定。 材料设备选型清单确定 2. 1.初步设计完成、《产品标准》确定后，技术管理部即开始材料设备选型 的组织工作： a）技术管理部组织设计单位提供项LI所需的材料新设备名细、技术要求、 技术资料等信息给采购管理部，采购管理部负责搜集材料设备的市场价 格与供方信息。 b）技术管理部根据《产品标准》与设计?提供的材料设备信息，并结合已掌 握的材料设备供方信息，研究项LI材料设备选型。 0对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，技术管理部视需 要组织釆购管理部进行材料设备选用的专项考察、研究。 d） 在上述基础上，技术管理部编制《初步阶段材料设备选型清单》（若无初 步设计阶段，则在方案阶段提供），明确材料设备的种类、技术要求、品 牌、釆购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。 e） 在初步设计阶段同步完成景观方案设计后，技术管理部基于设计提供的 景观材料设备信息编制《景观方案阶段材料设备选型清单》。 2. 2.在施工阶段完成后，技术管理部组织材料设备选型的深入研究： a） 基于施工图设计成果，编制《施工图阶段材料设备