QCC品管圈活动技术.pptx

QCC品管圈活動技術;課程要點;第一部分：什麼是QCC?;『什麽是QCC？...』 ;品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心,把工作性質類似或在一起工作的作業員(通常3至15人為一組)組織起來,施以簡易品管方法、工廠改善原理、價值分析、人際關系、問題點分析、重點管理與異常管理之培訓; 訓練第一線的主管人員的領導、管理能力; 發掘現場人員的潛在能力, 培養全體員工自動自發地發掘問題目、解決問題的能力, 進而達到自我啟發,交換工作技能與知識的目的,以達成全員經營的目標.;品管圈可說是日本推???品質管制的獨特方法,談起品質管制,幾乎無人不知品管圈. 品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意,是由於在工廠推動品管圈,可把科學管理和人性管理結合在一起,促使經營目標達成;另外,實施品管圈可使品質管制的成果具體地表現出來.;第二部分：QCC的發展與歷程;第一節：品管方法的發展歷程 第二節： QCC的發展 第三節： QCC的作用 第四節： QCC與企業文化;第一節：品管方法的發展;;第二節： QCC的發展;QCC活动—东西方管理文化结合的瑰宝;第三節： QCC作用;第四節：『 QCC與企業文化...』 ;第三部分：QCC小組活動流程;第一節：QCC小組申請注冊 第二節：QCC活動的基本條件 第三節：品管圈分析問題的步驟 第四節： QCC活动的流程图 第五節： QCC的活动程序和方法;第一節： QCC課題申請注冊的條件;第二節： QCC活動的基本條件;第三節：品管圈分析問題的步驟;第四節： QC小组活动的具体程序如图所示： ;第五節： QCC的活动程序和方法(15个步骤);步骤2.命名、选圈长;圈长：;1;圈長的目標計劃;品質保證;降低成本;步骤3：掌握工作岗位问题点;步骤4：确定主题;步骤5：设定目标﹑注册;設定目標要注意哪些問題？;設定目標值的依據？;——目标管理的SMART原則： Specific: 清晰明确 Measurable: 可衡量(数据) Attainable: 通过努力可以达到 Relevant: 体現团隊和个人均需要的 Time Table: 目标的达成、衡量是有時程的 * 目标经全体圈員同意方可成立，申請注冊;步骤6：活动计划;步骤8：追究原因;品质管理圈最常用的工具;2、柏拉图;3、魚骨图基本形式;4、系统图的基本形式 ;5、关联图的基本形式;步骤9：提出对策（5W2H）;步骤10：实施对策（5W2H）;步骤11:确认效果;步骤12:效果维持;步骤13:遗留问题:;步骤15:选择下一主题:;第四部分：QCC推動成敗的要點;推動的障礙 ;品管圈活動八大原則 ;現場品管圈成功的十大原則 ;QCC活動中必須量化的指標;現狀調查要注意的問題;第五部分：QCCSIX SIGMA;QCC與SIX SIGMA比較;QCC與SIX SIGMA比較(續);第六部分：QCC成果發表;第七部分 QCC活动成果的评审与激励 ;第一節 QC小组活动成果的评审 ;第一節 QC小组活动成果的评审 ;评审的基本要求;二、评审原则;三、评审标准;第二節 QC小组的激励 ;二、对QC小组的激励; 案例;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:11:5122:11:5122:111/29/2021 10:11:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:11:5122:11Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:11:5122:11:5122:11Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:11:5122:11:51January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:11:51 下午22:11:511月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:11 下午1月-2122:11January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:11:5122:11:5129 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:11:51 下午10:11 下午22:11:511月-21