133上海金地项目管理实施方案(49)页.pptx

上海公司项目管理实施方案 ——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00 ;一、项目制方案实施的历程;1、 2003年1月20日 召开“金地集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构 。;;;;;项目制管理模式与框架已出炉 ;;二、项目制的目的与基本原则 ;目的;基本原则;三、项目制管理内容与程序 ;1、 项目制适用的范围;2、项目制的三个基本制度 ;3、项目制管理的特点 ;4、项目中心执行的根据 ;5、项目管理的内容包括;6、项目管理的程序 ;四、项目经理责任制 ;1、项目经理 ;2、项目经理的责任 ;3、项目经理的权力 ;4、项目经理的利益 ;五、项目中心编制、成立与解散 ;1、组织架构与人员编制 ;;2、项目中心设立的步骤 ;3、项目中心运行 ;4、项目中心解体的条件 ;六、公司对项目中心的目标控制体系 ; 通过综合计划体系、过程控制及过程控制来实施 目标管理是以市场为导向，即以目标的完成能不能完成集团对上海公司的利润要求、能不能完成公司对项目中心的下达的销售目标为主要衡量标准。;1、主要目标控制 ;2、其他9个目标控制 ;七、对项目中心的考核与激励机制 ;1、考核评价 ;2、激励机制 ;八、各职能部门、职能部门与项目中心之间的组织关系与业务流程 ;;1、报批报建工作 2、营销工作 3、设计工作 4、配套工作 ;A、 设计工作边界职能界定 B、 招标与合同管理工作边界职能界定 C、 工程边界职能界定 D、 费用与成本边界职能界定 E、 报批报建、市政配套边界职能界定 F、 验收及资料交接边界职能界定 G、营销工作边界职能界定 ;九、相关问题说明 ;1、营销和销售能否分家？如果分家，那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方？后期的营销工作放在哪里？是公司还是项目部？ ;2、为什么上海万科、大华集团、凯德置业以及广州很多同行（如合生、珠江地产）都把销售放在公司层面？而上海公司要进行这样的项目制改革。 ;3、金地上海项目改革后的人力成本是不是降低了，效率是不是提高了？ ;;4、有人会为上海公司担心：四个项目中心依据现在的编制要48人，除项目经理、基地经理和营销经理等部分管理人员可由上海公司派出，还需要招聘大量人员，加上本部，估计数量在50—60人之间。现在的问题是如何在短期内招聘到合适的人才，如何培训？ ;5、把销售项目中心是不是会发生项目人员及销售人员的短期行为呢？尤其是对于难培养、易流失的房地产项目人员在上海这个充满机会的国际都市。 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:18:2511:18:2511:182/17/2021 11:18:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:18:2511:18Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:18:2511:18:2511:18Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:18:2511:18:25February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:18:25 上午11:18:252月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:18 上午2月-2111:18February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:18:2511:18:2517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:18:25 上午11:18 上午11:18:252月-21