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第一某些 卷册一鉴定简介和应试方略
一、关于考试:三级共二场考试
二、卷册一:职业道德、理论知识
考试时间:上午08:00-10:00(120分钟)
教材:1.《职业道德》
2.《公司人力资源管理师基本知识》(第二版)
3.《公司人力资源管理师三级培训教程》(第二版)
题型:选取题
第一某些:职业道德(单选8题、多选8题、个人体现某些9题)共25题
第二某些:基本知识20题(单选12题,多选8题)
+培训教程80题(单选48题,多选32题)共100题
三、卷册一应试方略
(一)职业道德:
单、多选题:需要看辅导资料,做几套历年真题;
个人体现某些:按先进社会道德观和职业道德选取。
(二)基本知识五章和培训教程六章理论知识选取题:
单选题、多选题特点:知识点散、多、杂。典型选取题看大小标题、隐藏选取题进行转化、表格和图中内容加以关注,用历年真题和模仿题练习,卷册二复习带动卷册一记忆。
1.单选题
(1)基本概念注意倒装句单选
(2)典型单选题记牢知识点
(3)否定单选题联系多选题
(4)大撒网捞小鱼
2.多选题
(1)典型多选题记大小标题
(2)综合选取题记关于联知识点
(3)混杂选取题需要理解+记忆
(4)强化精确记忆是核心
第二某些 卷册二鉴定简介和应试方略
一、卷册二:专业能力
考试时间:上午10:30-12:30(120分钟)
教材:《公司人力资源管理师三级培训教程》(第二版)
题型: 一、简答题:共2题,共20分左右
二、计算题:1题,共20分左右
三、综合分析题(计算题、案例分析题、方案设计题或者办法题、程序题、环节题等几种简答题组合):共3题,共60分左右
二、卷册二应试方略
特点:频率高处常出、技能题联题出;注意:大题带出小题、真题以外找寻
(一) 简答题
1. 考试内容:基本概念及特点、分类、原则、区别、办法、程序、流程、环节及其几者综合
2.环节、程序按逻辑顺序不颠倒;需要记牢知识点,不漏记
(二) 计算题
1. 类型:
(1) 教材上原例题和公式及扩展应用
(2) 基本公式掌握和运用
2. 技巧:精确记忆公式;掌握教材例题;注意潜在计算题即文字描述式内含计算题
(三) 方案设计题
1. 考试内容:教材上已经列举表格、实例;教材上虽然是文字表述,但事实上作为方案设计题来考查
2. 特别注意历年真题对隐性方案设计题考查形式;对于教材上例子,注意其中可变因素;注意教师上学时补充表格、案例资料
(四)综合分析题:
办法题、程序环节题等简答题及与计算、方案设计题几种类型结合
1. 内容:能力规定中基本原理、办法、程序环节是重点,但注意几种简答题综合
2. 技巧:找出问题核心点;回归到教材原点;两点结合加分析;解答涉及问题焦点、规定根据、结合案例、解答结论。
第三某些 复习大纲特点
大纲特点:本套考前复习大纲重点是针对卷册二技能题考试而编写,卷册一选取题重要在卷册二准备过程中复习。
依照新教材改版后历年真题和学员考试状况分析,两卷相比较卷册二难度较大。因此,本套考前复习大纲重要目的是为了攻克卷册二,按章次顺序分析涉及二某些:第一某些是5月至5月历年真题卷册二七次考试6×7共42道技能题;二为重点预测,目在于排除历年真题已考某些、减去非重点某些、明确复习重点,即达到先分析后预测、节约时间、提高效率目,并且掌握《备考5S1T管理》办法而事半功倍。
第四某些 历年考情及重点预测
三级
05
11
05
11
05
11
05
规划
方案设计
22分
计算
15分
简答
10分
简答
10分
案例
20分
计算
18分
简答
10分
招聘
计算
20分
案例
20分
简答
10分
案例
20分
简答
8分
案例
16分
计算题
20分
培训
案例
18分
方案设计
20分
案例
20分
案例
20分
案例
20分
案例
18分
方案设计
20分
绩效
简答
12分
简答
10分
方案设计15
简答5
综合
20分
综合
20分
综合
18分
简答
10分
薪酬
简答
13分
案例
20分
计算
20分
计算
20分
计算
20分
简答
15分
案例分析
20分
劳动
关系
案例
15分
简答
15分
案例
20分
简答
10分
简答
12分
简答
15分
案例分析
20分
第一章 人力资源规划
一、卷册二历年真题分析:05-05七道技能题详解
(一)0705方案设计题: (本题1题,共22分)(P6、P9)
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作阐明书,其重要内容如下:1、负责公司劳资管理、并按绩效考核状况实行奖罚;2、负责记录、评估公司人力资源需求状况,制定人员招聘筹划并按筹划招聘公司员工;3、按实际状
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