采购工作计划表.docVIP

采购工作计划表 采购是一份繁琐，复杂的工作，采购员的工作计划是怎 样的 呢 ?下面是小编收集整理关于采购工作计划的资料，希望大家喜欢。采购工作计划篇一 xx 年的脚步已在伴着收获与经 验中迈过， 面对着 20xx ，我思绪万千。我们这个部门是采购 部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩 的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展 开的 XX年采购员个人工作计划范 文： 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他 部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材 料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指导书》等 采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基矗 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位 上报的采购工作计划公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十 余家，并且邀标 谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都 参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等 的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格 降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工 作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成 相互制 衡的工作机制 ; 防范、抑制腐 - 败。建立材料价格信息库和 材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货 比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高 企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作 20xx 年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行 询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和 银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮 5-8 个百分点。同 时调整了部份工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理 进一步复核，实 行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送 审计部复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供 人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一 位来 访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息 表》，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空 间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和 分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。 采购工作计划篇二 回首即将过去的 20xx 年，采购 部的工作在 稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和 指导下，下半年采购 成本较上半年相比整体下降了 5%以上 ! 对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十 家减少到 正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商， 也能更清楚的了解 供应商的资讯，为公司更快的找到长期战 略合作伙伴型供应商奠定了 基础，这也减轻了财务部工作的 力度 ! 虽然 20xx 年的工作成绩提升 很快，成绩也很不错，但 是在采购工作中也存在一些不足和有待改进 加强之处，以下 是采购部针对 20xx 年工作的情况和 20xx 年发展的 目标之计 划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下几方面： A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。 B. 针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈 以下几 点： 单价降低 数量增加 增加服务 附加值提升 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行 比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取 能寻找到性价比更高的