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采购年度工作计划 导语：在各 位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司 有了新的认识，让我在新 的环境中开始了新的起点。对于采 购这方面的发展， 我制定了一些 计划， 希望可以帮助到大家。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些 作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来 形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而 个人又容易对家产生依恋 和赋于责任感。突然想引用一句话 “三立是我家，成功靠大家” 。 公司是一个团队，只有依靠 大家的力量，公司的各项制度才能得以实 施，从而走向更高 的境界。 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法， ISO 是一个持续 改进质量管理 体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面之质量手册、程 序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于形式，未并真正执行。且 大部份文件并不适宜公司目 前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产 品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措 施，造成恶性循 环。针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正 实施 ISO ， 发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精 神，使 公司各项作业有所依据，并能真正执行。 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达 到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过 去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到 公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个 部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理， 有效之目标， 并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未 达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原 因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之 间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费 ; 每天的工 作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用 ; 上游 的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等 现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经 办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确 认不准确， 该 申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。造成库 存积压，生产断线。严重影响生产进度， 增加太多呆滞产品，给库存 管理带来极大的困扰。但在近一 两个月内，已严格要求所有领料、补 料必须凭领  （补）料单 方 可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈  总所要求 之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动 起着决定 性的作用。 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、 空间变大， 还增加了搬运、堆积 的浪费，带来庞大的库存量。 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造， 科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在 事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很 大程度上减少管理浪费现象的发 生。 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才 会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲 天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 一、确实推行 iso 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各 项工作 依流程办理，完善公司制度。 二、 在十一月份的管审会议中，针对 xx 年度各部门品 质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效 之可量测 性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出 相应对统计，对策 并持续改善，提升公司效益，降低产品成 本。 三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足 生产所 需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、 生产线劳逸不均 等现象的存在。 四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调 之异常状况，依循 P-D-C-A 过程方法，对每一项工作  所发生 的改善起着决 定性的作用。 五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制  造过多 不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客 的期 望。 b) 领导作用：领导层的