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采购月总结报告 例文一： x 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领 导及各位同事的关心、 指导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领 导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取 得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结： x 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部 人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时 度上有些影响。 x  月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己  接送， 好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因  (  如资金延迟，  采购任 务下得急，供应商来不及交货等  )  之外，基本都能即 使到位。 二、值得肯定的地方 (1)  采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生  产部门 紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)  与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟  通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3) 在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生 产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1) 材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅 速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。 (2) 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个 别供应 商不满的情绪。 四、解决的办法 (1) 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支 付情况清 晰明了并有据可寻。 (2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动 咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加 紧密联系两个部 门。 (3)  对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的  数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购 计划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中 的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管 理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求， 努力做 到采购的最优， 为公司节省采购成本 例文二： 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响， 我们迎来了 XX 年。 在过 去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下， 认真履行职 责， 遵守公司 《员工手册》 ，基本上按时、 按质、 按量完成了各 项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了 一些问题。现将一年来 的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 XX 年度，公司采购部人员变动与调整较大， 上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和 价格暴涨 等原因 ; 造成了采购部工作没有延续性和采购工作 的困难，但采购 部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生 产和出口的需要，全年度 共计完成以下采购任务： xxxxxxx xxxxxxxxx （ 省略 ） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事 长要求 及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百 计节约资金，有 效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难 的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采 购部人员主动 改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供 应商沟通，确保原材料 不能断供，保证了再手订单的生产， 最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 XX 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题， 其中最 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、 污 迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、 串 标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避 免出 现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整： ①经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力， 质量保 证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来 证明其能 力 ; 其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工业务， 另选 xxxxxxxx ，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱 厂分别 选择合 xxxxxxx xxxxxxxx 以和现有的供应商比对质 量、价格 和服务等 （ 其它厂家不一一例举 ） 。②取消原有的印 染跟单 员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质 量、伸长 约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高 产品质量。 ③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商 传真或邮寄我 司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问 题，及时与供应 商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回 损失降低成本 ; 全 年度向供应商索赔金额折合人民币约 XXXXXXX 元。④同公司