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采购部 2018 年工作计划 新的 2018 ，对于采购工作是新的开始，一个采购部，如何进行一年的工作计划呢？下面是小编为你整理的采购部 2018 年工作计划，欢迎大家的阅读。 采购部 2018 年工作计划 xx 年的脚步已在伴着收获验中迈过，面对着 xx ，我思绪万千。我们这个部门是采部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我开的 xx 年采购员个人工作计划：  与经 购 缩 展 年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础 上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作 供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上 下浮 5— 8 个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采 购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实 行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部 复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供 人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位 来访的供应商负责的态度， 制定了《采购供应部供方信息 表》 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利 的 关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得 到更有利的控制。 七、 加强 5s 实施管理，注重 5s 管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 采购部 2018 年工作计划 时光终于翻到 2018 年了， 细细回味梳理着已经送走的 17 年，感慨万千，收益颇多！ 在 过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很 多新朋 友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里， 也经历 了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公 司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家” 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 很 多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便 万事大 吉。而事实，这是一种极端的想法， iso 是一个持续 改进质 量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形 成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大 多徒于 形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目 前状 况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循 环。针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正实施 iso ， 发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精 神，使 公司各项作业有所依据，并能真正执行。 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明 确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措 施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合 理， 有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至 超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未 申购，不该用的材料申购一大堆， 恶性循环。 造成库存积 压， 生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给 库