原创力文档- 1、本文档共64页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
直销产业分析及策略比较分析之个案研究;台湾直销产业分析;台湾直销产业发展4大阶段;产业分析;产业分析;2003直销产业概况分析;2003直销商人口数概况分析;美国
产品种类 营业额(亿美元) 销售比例
1.家用产品 94.56 32%
2.个人用品 86.88 29.4%
3.服务/其它 45.51 15.4%
4.保健食品 45.21 15.3%
5.休闲/教育 23.35 7.9%
;台湾直销产业现况
(至2003年底止);2003全年总营业额 : 519.91 亿元;台湾直销产业现况(至2003年底止);产业规模与成长;产业规模与成长;历年台湾多层次传销业概况统计-2003;;参加人数: 381万8千人 占总人口比例: 16.94%;佣金支付: 236.99亿元 占总营业额: 519.91.86亿元之45.58%;2003年多层次传销定期刊物
编制情形与订阅规定;策略分析;楔子;关于策略;关于Business Model,回答下列三个问题:;利润=营业额-成本
=(产业潜力X市场占有率) – (内部生产
成本+外部取得成本)
=((产业潜力Xf(位置;竞争力)) – (内部
生产成本+外部取得成本)
;;产业结构的要素
;产业结构─五力分析;产业结构─五力分析;市场区隔分析;市场区隔分析;市场区隔分析;市场区隔分析;Kotler的九种价格-质量策略;顾客分析;500大服务业之直传销前五名排名表;竞争对手分析 ;关键成功因素;机会及其策略涵义;机会及其策略涵义;机会及其策略涵义;机会及其策略涵义;威胁及其策略涵义;威胁及其策略涵义;;;个案研究;个案公司愿景;内在分析与优劣势评估;生产厂家;内在分析与优劣势评估;现在策略分析;现在策略分析;;现在策略分析;现在策略分析;;;营收成长率
;结论;结论 - (续);对个案公司的建议;对同业的建议;总结; Q A ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:25:5611:25:5611:252/17/2021 11:25:56 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:25:5611:25Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:25:5611:25:5611:25Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:25:5611:25:56February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:25:56 上午11:25:562月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:25 上午2月-2111:25February 17, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:25:5611:25:5617 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:25:56 上午11:25 上午11:25:562月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）