- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1;世界咖啡;讨论主题;讨论过程安排;桌长的职责和权力;“大客户咖啡”注意事项;2009年美国企业应用E-learning情况;台湾1000强企业应用比例趋势;在线
学习;学习管理 报表管理 系统管理;学习管理 报表管理 系统管理;学习管理 报表管理 系统管理;时代光华e-Learning平台发展全景图;学习管理 报表管理 系统管理;时代光华e-Learning平台发展全景图;学习管理 报表管理 系统管理;;时代光华e-Learning平台发展全景图;;壳牌经销商学习体系; “老方法”绝不会铸就未来的成功,新知???、新技术、新能力才是成功的要素。
不管是一个国家、一个企业;不管是领导者还是普通员工,要想获得成功,都要不断进取、不断学习。
; 组织能够通过一些特定的管理措施以获得新意,并能跨越多重组织边界,将具有实质影响的有用新意予以推广应用。
;组织学习体系;壳牌经销商学习体系;壳牌经销商学习体系;员工能力提升----三态模型;Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD
上海时代光华教育发展有限公司;时代光华有3000小时1000门精品课程;知识管理过程;基于知识管理的内部课程;基于任务导向开发课程;基于岗位的“静态”课程----需求理论;员工能力“三态”模型;基于任务的“动态”课程;常态分享
交流机制
; 举例:
每个销售人员提交“成交案例”
每个服务人员提交“服务案例”
每个生产班组长提交“解决问题案例”
。。。。。。。;案例分享
问题求助
;讨论主题;e-Learning应用于学习体系;案例:论坛模块建设;ELN平台实施方法;e-Learning 服务 全景图;;;e-Learning 服务 全景图;e-Learning 服务 全景图;组织学习体系;组织学习体系规划流程;应用规划;组织学习体系规划流程;谢 谢 观 看;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:0321:48:0321:482/17/2021 9:48:03 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:48:0321:48Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:0321:48:0321:48Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2121:48:0321:48:03February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20219:48:03 下午21:48:032月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:48 下午2月-2121:48February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 21:48:0321:48:0317 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:48:03 下午9:48 下午21:48:032月-21
文档评论(0)