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优秀管理者的有效沟通;课程目录;第一讲;沟:
通:;2、沟通漏斗;1.2 沟通的重要性;上级;个人品牌价值;1.4 沟通的原理图;人际沟通;2、沟通管理的两大关注点!;;;;;倾听要设计——如何设计?;倾听六大技巧;;1. 语言表达能力不佳或欠缺;如何表达;;三、用人而异的沟通策略;;;;;;;;期待;你的上司怎么看你?七条建议;三、有效与上级领导沟通汇报
(125法); 站在领导的角度去理解领导,才能使你们更加融合!;
2、二个心态;3、五种方法;四类上级的模型的沟通;;一、与下级沟通的目标原则;39;40;四、用90员工能接受的方式沟通; 01 指自己好慌张; 2 用语言塑造“自己人” 的形象; 3、让90后员工能畅所欲言;4、你真的会巧妙的“附和”员工吗 —融合关系的法宝; 5、怎样表示“安慰”?;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:38:4522:38:4522:382/17/2021 10:38:45 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:38:4522:38Feb-2117-Feb-21
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:38:4522:38:45February 17, 2021
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