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EPC工程建设项目流程 一、工程建设项目前期工作流程 ( 一) 基本流程 项目建议书 项目建议书 可行性研究 项目评估 立项决策 投 资决策阶段 方案设计 初步设计及其审批 扩初设计 工程设计阶段 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安装 采购与施工阶段 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 交付使用阶段 项目后评价 ( 二) 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 政府投资项目 企业投资项目 编制项目建议书 编制项目建议书 投资机会研究 报批项目建议书 批准 未通过 通过 签署土地出让 通过划拨、出让等方 式获得土地使用权 通过招标、拍卖、挂牌等 方式获得土地使用权 合同，交纳土 地出让金，领 未 批准或未通过 取《国有土地 进 行 项 目 可 行 性 研 究 使用权证》 通过 未批准 通过 办理《拆迁许 可证》，并委托 进行项目评通估过 未批准 报批可行性研究报告 申请核准或登记备案 拆迁公司进行 拆迁 项目终止 批准 通过 ( 三)EPC总承包项目管理流程 实 施 项 目 项目报价 —— 合同签订 —— 任命项目经理 —— 目标责任书签订 —— 组建总包项目部 —— 编制项目计划 —— 工程设计 —— 采购—— 施工—— 竣工移交 —— 试运行服务（含考核验收） —— 合同收尾 —— 项目收尾 —— 总包项目部解散。具体见总承包项目管理流程图。 ( 四) 建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段管理工作计划 委托设计单位进行方案设计 报审绿化、 人防规划设计、 委托勘探 交节文卫 交 节 文 卫 日 通 抗 节 保 水 物 生 照 规 震 能 密 设 设 设 影 划 设 设 设 计 计 计 响 设 计 计 计 方 方 方 测 计 方 方 方 案 案 案 算 方 案 案 案 审 审 审 报 案 审 审 审 核 核 核 告 审 核 核 核 核 消 求 市 划 的 防 水 政 主 其 设 电 部 管 他 计 、 审 方 燃 门 部 核 案气 的 门 案 、 意 要 项 审 供 目 核 热 见 求 规划主管部门审定设计方案（颁发通知书） ，核发建设用地规划许可证 委托设计单位进行初步设计 落实市政配套方案并签署有关协议 人防主管部门审查人防初步设计 公安部门审查消防初步设计 公安交通管理部门审查停车场（库） 及内外道路设计 初步设计经行政主管部门批准 计划及建设行政主管部门列入年度开工计划 委托设计单位进行施工图设计 人防施工图审批 消防施工图审批 规划部门审查通过施工图 领取建设规划许可证 ( 五) 建设项目准备阶段工作流程 编制建设准备阶段管理工作计划 到开户行办理资金证明 落实施工现场“三通一平” 委托招标代理机构代理招标 选定承包单位， 签署施工合同 选定设备、材料供应单位， 签署采购合同 选定监理单位， 签署委托监理合同 办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续 办理质量监督及施工安全监督手续 ，领取受理通知  不合格 退回材料，条件合格后重新申报 合 格踏堪现场 合 格  不合格  不具备开工条件的退件， 现场违章开工的给予处罚， 待条件合格后补办 领取施工许可证 组织召开第一次工地会议、参加图纸会审 二、工程建设项目管理流程 (一)项目管理基本流程  签订项目管理委托合同 项目建议书 项 目 投 可行性研究报告建 资 设 决 准 策 备 阶 期 段  签订项目可行性研究委托合同 向园林部门报审规划方案 向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计 项目评估 设 委托勘察单位进行地质勘探 取得划意见书基础测绘地形图 计确定投资估算 计 方案设计 取得用地规划许可证，审定设计方案通知 项 阶 初步设计 确定的投资概算 目 段 建 施图设计 确定投资预算 设 施 工 施工前准备 实 及 施 安 期 装 施工及设备安装阶 段 试运行 审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标 办理施工许可证设备、材料订货 竣 竣工验收 竣 工 工 阶 备案及工程移交期 段 项目后评价  竣工决算 ( 二) 招投标基本流程 招标工作准备 建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请 不符合规定 投标单位资格预审 合 格 确定投标单位领取招标文件 符合有关规定 不合格  取消投标资格 勘察现场 不合格 标前会议和招标文件答疑 接受投标单位的投标文件 合 格 召开“开标、评标、定标会议”  不合格  不符合有关规定取消投标资格 合 格 确定中标单位，发出中标通知书 ( 三) 合同签订流程 签 订 合 同 确定合同结构和性质