EPC总体项目组织机构.docx

EPC 总体项目组织机构 项目管理组织模式 设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中 心区重点区域综合环境整治工程 EPC联合体（以下简称“联合体”或“我方” ），内部分工如下： （ 1）施工单位负责 EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环 保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用 等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工 单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整 个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程 质量满足合同要求。 （ 2）设计单位负责 EPC 总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完 成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计 工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国 家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任 配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管 理。 （ 3）联合体成员为履行合同承担连带责任。 项目管理组织机构 联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干” 的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大 道及中心区重点区域综合环境整治工程 EPC总承包联合体项目经理部” （以下简称“项目部”或“项目经理部” ）。 项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管 副经理、 项目总工程师组成。 管理层由设计部、 采购管理部、 工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工队组成。联合体项目经理部组织机构如下框图所示： 南京国际健康城市政道路建设项目工程一标段 EPC总承包联合体项目经理部 EPC项目经理 分管副经理 总工程师 室 部 部 部 部 部 信息文控 综对设工 综 对 设 工 采 安 财 计 中 合 外 计 程 购 质 划 心 办 协 部 管 管 管 务 合 试 公 调 理 理 理 同 验 设计项目部 施工项目部 采购项目部 道道 道 道 道 道 路 路 路 路 工 工 工 工 程 程 程 程 第 第 第 第 一 二 三 四 施 施 施 施 工 工 工 工 队 队 队 队 交 道 照 通 路 明 标 景 信 志 观 号 队 绿 监 化 控 施 安 工 装 队 队 图 1.1-1 管理组织机构图 职责及工作范围 联合体 保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。其主要职责如下： （ 1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应。 （ 2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持。 （ 3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目。 （ 4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金。 （ 5）主要工程节点评审，全过程风险识别。 （ 6）重大变更项目事项的决策和审定。 （ 7）设计计划审定。 （ 8）根据发包人满意度审定重大整改计划。 （ 9）任免项目经理部班子成员 。 设计负责人 （ 1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求。 （ 2）对阶段施工方案进行咨询。 （ 3）参加主要设备的设计联络会。 （ 4）识别工程风险，提出防范措施。 （ 5）新技术、新材料、新工艺、新方法的坪审。 项目经理 （ 1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰， 各工序间紧密衔接。 （ 2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。 （ 3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。 （ 4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。 （ 5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。 （ 6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （ 7）负责人员任免、重大技术和