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EPC总承包项目组织结构 部门设置 总承包项目部组织结构 总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理 层、专业承包管理层、施工作业层 ( 含指定分包 ) ，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室： 工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公 室，部门及人员的设置， 在运行中随项目进度变化进行增减， 保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。 总总承包项目经理承设计经理 总 总承包项目经理 承 设计经理 施工经理 总工程师 运营经理 包 管 理 层 专 业管理 层 作 业层 各专业劳务作业层组 工 技 设 安 采 商 生 综 程 术 质 计 全 购 务 产 准 合 办 部 量 部 部 部 部 部 备 部 公 室 设 供 各 土 钢 安 指 计 应 专 业 建 结 构 装 定 分 分 分 分 分 分 包 包 商 包 包 包 包 商 项目副经理 项目副经理 项目总工 质安总监 商务经理 分包协调 计划管理 质量、技术 设计、方案 安全、环境 质检、 CI 招标、合同 成本、造价 工程部 安全部 技术质量部 商务部 采购部 综合办公室 图 5.1.1 总承包项目部组织机构图 专业管理层组织机构设置形式 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责 制。 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采 用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。 以施工管理为例，可参考图 4.1.2 执行。 项目经理 计划分解与协调； 安全、环境、 CI 、 编制质量、安全、 合同分析、交底； 材料机械信息收 日常事务、往来、 实际与计划对比 文明施工检查组 文明施工、 CI 、环 变更签证索赔； 集整理； 接纳； 分析； 织； 境保护等专项方 信息汇总、保存； 材料、机械收发、 对外关系、报建营 计划调整； 问题报告及处理； 案及措施； 施工预算、成本核 保管、使用管理； 销； 综合进度控制； 督促安全、环境、 督促各项专项方 算、财务管理、 费 专业分包水电、 机 安全、环境保卫、 总平面布置协调； 分包配合管理。 CI、文明施工的落 实； 案的实施； 设计管理； 用统计； 阶段项目效益综 械配合协调管理。 后勤管理； 文件收发。 图 4.1.2 施工管理层组织结构图 各部门设置应随着项目进展进行适当的调整 ( 设计、施工、试运行等 ) 。 人员配备 人员配备详细叙述项目主要成员情况 ( 项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等 ) ，其他成员简述。 项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称 人员不应低于 10％ ( 《建设工程项目管理规范》 6.2.2 条) 。 制度建设 项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》 6.2.3 条，包括 13 项制度。