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EPC总承包项目施工实施要点 第一章 建设管理组织机构方案及资源配置计划安排 一、 组织机构设置 项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、 质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行 三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责 分明、协调一致、政令畅通”。 二、 项目管理组织机构 序号 职务 负责内容 1 项目经理 全面负责管理及项目施工管理 2 项目副经理 全面负责现场质量管理、工程进度、施 工协调、调度以及安全管理 3 技术负责人 负责本项目全过程的技术管理及施工 技术，以及各项施工方案编制 4 材料员 负责各种施工材料的进场与使用管理 5 设备员 负责各种施工设备的进场与使用管理  6 质检员 负责整个项目的施工质量及质量检查 跟踪 7 施工员 负责整个项目的施工技术、施工操作、 现场管理、安全文明施工管理等等 8 测量员 全面负责项目测量工作及相关内业资 料 9 安全员 全面负责项目安全管理及相关内业资 料 10 文员 负责项目施工技术资料的收集、整理、 汇编 成册；文件收集、发放及存档；信件、 来函 或图纸的传递与存档。 土建生产经理安装生产经理项目技术负责?人项目经理 土建生产经理 安装生产经理 项目技术负责?人 r1~~I I rJ—I 安全部 工程部 安装部 经验部 技术部 I质量部 三、项目管理组织机构岗位职责 1、项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本 工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政 策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等 目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目 整的管理进行规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和 动态管理。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单 位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目 中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的 有关工程事项。 2、 项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生 产任。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期, 保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾， 确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工 序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结 合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设 备的进、退场，保证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 3、 项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑 事项，提请设计院澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的 改进措施。 对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作 业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目 安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定， 参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记 录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一 般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处 理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程 质量验收工作。 4、 安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保 卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上 岗。 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技 术交底。 在项目上督促执行安全责任制。 在现场设置安全标志。 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 协助上级主管部门处理各种工作事故。 及时向项目经理汇报项目安全状况。 项目经理交办的其他任务。 5、 质检员： 对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌 握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施 工工艺，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和 规范。 员责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助 施工员完成过程质量控制。 负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立 所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部 门上报质量情况。 对不合格品要及时上报技术员责人，监督施工员制订纠 正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 项目经理交办的其他任务。 6、施工员: