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钻井公司项目部个人工作总结 20** 年，无论在生产服务公司担任职务还是在塔木察格项目组任口岸 商务经理，我在工作中始终认真贯彻落实公司工作目标和发展思路，按照公 司各部门会议工作部署，牢固树立科学发展观，以经济效益为中心，提升工 作标准、狠抓制度落实，取得了可喜的成绩。实现了全年无重大安全事故、 无重大井下、无重大设备事故；产值、利润也均较好的完成了公司去年初所 下达的的指标。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观 点、政治方向、政治立场和思想政治水平。一年来，我能够结合实际工作， 不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治 水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代 表”重要思想，尤其是贯彻落实十七大精神，树立科学发展观，努力提高运 用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高 自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行 公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想和落实科 学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了职工，时刻关心职工，相信 职工，依靠职工，把职工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工 作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气， 保持良好的工作作风，能够按照“八荣八耻”的要求，坚持理论联系实际， 密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持 原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 第 1 页 共 4 页 20** 年，我紧紧围绕勘探局和公司跨越式发展这一中心，结合钻井二 公司生产经营实际，认真研究分公司的实际情况，确立和实施了较好的工作 思路，主要开展了以下几个方面的工作： ( 一 ) 坚持以人为本，实现分公司安全生产 钻井行业是高危行业，按照集团公司安全生产的要求，我本着职工的 安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大安全生 产的管理工作力度，严格落实 HSE管理体系，加大现场检查的力度，重点进 行现场隐患排查，使其消灭在萌芽之中。其次是抓重点进行管理，对重点防 范工况、重点天气、重点时段、重点人群、重点设备进行有侧重的管理。第 三是继续完善带班队长制和安全监督制度，从制度上弥补我们设备、现场、 人员上的不足。 ( 二 ) 坚持统筹安排，促塔木察格项目取成效 今年 10 月份，我被调任塔木察格项目组，分管口岸商务工作。在我工 作的 50 天当中，我克服前任商务经理住院，语言沟通困难，无法进行业务 上的交接工作的困难。通过和口岸的商务人员进行谈心、聊天、询问等方 式，逐步了解了口岸的商务的工作性质，使自己很快的进入了工作角色。我 采取例会制度，提高项目组工作效率和凝聚力；利用关系协调，有效解决了 物资出境所遇困难；建立商务制度，保持与前线信息的沟通和汇报，顺利地 完成塔木察格项目后期泥浆药品、设备物资、人员的出关、通关、清关工 作。 ( 三 ) 推行两个建设，打造领导力和执行力 近年来钻井二分公司狠抓制度建设，在管理中完善了责任体系。在工 作中我严格按照工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据的工作 思路，来推动分公司各项工作的有效开展。推行了两个建设：一是抓班子建 设。倡导在分公司班子内部形成和谐、团结的氛围，主张集体决策，重视集 第 2 页 共 4 页 体智慧，充分调动班子中其他成员的积极性；在平时管理中注重加强基层班 子的选配、管理和考核监督，使基层队伍的自我管理和自我执行能力有所增 强。二是加强基层建设。在基层建设中，坚持把促进本单位业绩指标的全面 完成作为基层建设工作的出发点，把抓好本单位经营管理的薄弱环节作为基 层建设工作的突破点，在创新上下功夫，在特色上做文章，为分公司加快发 展注入持久的生机与活力。 ( 四) 以成本为突破，实现分公司效益最大化 钻井生产一直以粗放管理著称，虽然近些年来越来越重视成本管理， 但是仍然有潜可挖。在此项工作中我通过材料审批制度，控制材料领用来控 制