银行产品管理委员会工作细则模版.pdfVIP

产品管理委员会工作细则 编制部门： 版 次 号： 生效日期： 目 录 0 修改与审批记录 错误！未定义书签。 1 目的和范围 3 2 定义、缩写和分类 3 3 职责与权限 3 4 基本规定 3 5 流程描述及操作要点 4 5.1 产品管理委员会会议流程 4 6 内外部规章制度索引 7 6.1 外部法律法规 7 6.2 内部规章制度 7 7 附录 8 8 记录 8 0 目的和范围 为确保 zz 银行（以下简称“本行”）金融产品符合国家法律法规和本行相关制 度规定，持续满足顾客需求，特制定本细则。 本细则适用于本行产品管理委员会管理工作。 1 定义、缩写和分类 本细则所称产品管理委员会是本行新产品开发、现有产品改进与拓展的审批机 构。产品管理委员会下设办公室 , 办公室设在风险管理部。 2 职责与权限 部门岗位 职责权限 对新产品开发、现有产品改进与拓展的审批，明确产品落地实施督办要求及落地实施产品的 产品管理委员会 评价。 1) 负责新产品的风险审查、组织召开产品会； 2) 负责会议记录 ,编写会议纪要 ,并妥善保管相关资料； 3) 负责产品管理委员会有关政策解释、指导等工作； 产品管理委员会办公室 4) 负责上会项目的统计、分析和管理； 5) 负责落实产品管理委员会的督办要求； 6) 负责产品管理委员会及产品管理委员会主任交办的其他工作。 1) 负责向产品管理委员会提出新产品开发和现有产品改进与拓展的计划及方案 ,并准备上 会资料； 2) 负责定期向产品管理委员会办公室提交新产品落地实施情况的报告 ,未实施的要分析原 产品开发部门 因、拟定实施计划， 并就上述两个方面在年底形成汇总报告， 上报产品管理委员会 ,为本 行产品政策的制定和决策提供参考依据； 3) 负责对立项实施的新产品进行后期评价 ,并将评价的书面材料提交产品管理委员会。 3 基本规定 (1) 产品管理委员会委员任职条件包括： a) 具有丰富的金融知识和行业知识 , 银行工作经验丰富； b) 熟悉银行业务，具有较强的项目评估、风险判断能力。 (2) 产品管理委员会成员的组成： a) 产品管理委员会主任由本行行长指定一名副行长担任； b) 其他相关部门主管行级领导任副主任； c) 科技开发部、计财部、会计结算部、信贷审批部、合规部、法律事务部、风 险管理部、董事会风险管理办公室等部室负责人为常设委员； d) 产品涉及的业务部门可列席参加会议审议 , 列席委员不参加表决，可以发表 意见；产品管理委员会办公室根据上会产品的情况， 确定需参会的列席委员； e) 一般情况下，产品管理委员会委员（包括常设委员和列席委员）为部门总经 理或其关系替代人； f) 根据需要，产品管理委员会可外聘若干专家提供专业咨询意见，专家可作为 没有表