人力资源及薪酬运营管理.pptxVIP

薪酬系统的运行管理;主要内容;第一节 薪酬评估;第一节 薪酬评估;第一节 薪酬评估;第一节 薪酬评估;第一节 薪酬评估;第一节 薪酬评估;第二节 薪酬预算;薪酬费用的影响因素;1、实物劳动生产率 指某一时期内平均每一员工的产品数量。 实物产量 固定资产 产量－制品库存 实物劳动生产率= ————— = —————×———————— 员工人数 员工数 固定资产 2、销货劳动生产率 销货价值 固定资产 产量－制品库存 销货劳动生产率 = ———— = —————×————————×价格 员工人数 员工数 固定资产;3、附加价值劳动生产率 也称净产值劳动生产率，指平均每一员工生产的附加价值或净产值。 附加价值 销货价值 附加价值 附加价值劳动生产率 = ———— = —————×————— 员工人数 员工数 销货价值 ※ 附加价值是企业在产销过程中所创造的附加在产品上的价值，是生产价值中扣除从外部购买的材料、动力等费用之后的那部分价值。 附加价值 = 销货额－外购部分 附加价值 = 利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用 = 利润+薪酬费用+财务费用+租金+折旧+税收;4、附加价值率 指附加价值占销货额的比重 5、薪酬费用比率 指企业薪酬费用占企业销货额的比重，也就是企业人均薪酬费用占企业销货劳动生产率的比重。 6、劳动分配率 指企业薪酬费用占企业附加价值（或净产值、增加值）的比率。 ; 劳动者必须领取薪酬来维持生计，薪酬必须能保障员工某一水准的生活，能够保障这一水准生活的费用称为生计费用。维持生计的薪酬是企业必须支付的，即使企业经营不善，也不能支付低于员工生计费用的薪酬。因此，员工生计费用是合理薪酬费用的下限。 生计费用随物价与生活水平的变化而变动。物价不变时，生活水平提高，则生计费用会上升；反之，生活水平不变，若物价上涨，生计费用也将提高。所以，在由生计费用测定薪酬费用时，首先要掌握物价与生活水平的变动情形。 ; 在将本企业薪酬与市场行情相比较时，一般方法是先把本企业某一类劳动者的个别薪酬与其他企业同类劳动者的个别薪酬相比较，然后在考虑员工构成的基础上推算出平均薪酬，以此作为判断整体薪酬水平的资料。 政府统计部门所公布的行业薪酬（或工资）资料、政府劳动部门所公布的劳动力市场价位资料是很好的参考。;第二节 薪酬预算;;第二节 薪酬预算;第二节 薪酬预算; 第三节 薪酬调控;;通过雇佣量进行薪酬控制 ☆控制员工人数 （核心员工、非核心员工；1/2×2×3=P） ☆控制工作时数 通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制 ☆薪酬冻结 ☆延缓提薪 ☆调整薪酬构成 ☆控制间接薪酬支出 利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制 （薪酬比较比率、成本分析等） ; 第三节 薪酬调控——薪酬调整; 第四节 薪酬诊断;薪酬诊断的主要内容： 企业薪酬管理理念诊断 企业薪酬水平诊断 企业薪酬结构诊断 企业薪酬构成诊断;薪酬诊断方式： 正式方式 非正式方式 薪酬问题的解决途径： 薪酬改革 薪酬局部调整 ;薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况;宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 ;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （1）;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2）;宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率;薪酬预算方法—微观接近法的步骤;销货额构成表;附加价值构成表;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:25:0222:25:0222:252/17/2021 10:25:02 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:25:0222:25Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2