人民医院全面推行“5S管理”工作实施计划方案.pdf

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. ** 市人民医院 全面推行 5S 管理工作实施方案 5S管理是一个全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动,是 医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的 5S管理,能够 为患者提供一个安全的就医环境,激发员工的向心力与凝聚力,继而 提高医院的服务品质与专业形象。 在上海康程医管专家的指导下,我院前期 10个科室的 5S管理试点 工作现已完成,取得了显著效果。鉴于 5S管理对医院标准化建设的积 极推动作用,经院长办公会讨论决定在我院全面推行 5S管理,特制订 实施方案如下: 一、目标 在全院所有科室、部门、班组推行 5S 管理,建立一个舒适安全的 工作环境和职业场所,提高工作效率及员工积极性,提升医院服务品 质,强化质量与安全管理体制,塑造医院良好形象,提升医院经营管 理效率和效益。 二、实施定义 5S 起源于日本, 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面,其 日文的罗马拼音首字母均为 S,因此简称 5S。 1. 整理 (SEIRI ):区分工作场所内物品为 “要用的”与 “不用的”, 清除不用的物品。 2. 整顿 (SEITON) :将要用的物品划出区域进行定位摆放。 3. 清扫 (SEISO) :彻底打扫干净,不留死角。 4. 清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保 word 范文 . 持在美观状态。 5. 素养 (SHITSUKE):每一位员工经过前面 4 个“ S”的洗礼后,养 成良好习惯,恪守规定与准则,做到“以院为家,以院为荣” 。 三、实施步骤及时间进度 1. 第一阶段:整理。时间进度: 2017 年 8 月 2. 第二阶段:整顿。时间进度: 2017 年 9 月-10 月 3. 第三阶段:清扫。时间进度: 2017 年 11 月 4. 第四阶段:清洁。时间进度: 2017 年 12 月 5. 第五阶段:素养。时间进度: 2017 年 8 月-2019 年 7 月 四、 奖惩 1. 医院设立 5S 管理奖励基金, 用于奖励、 表彰 5S 管理先进科室。 2、医院设置流动红旗和黄旗,按 5S 管理办公室考核成绩进行发 放。 3. 医院定期进行 5S 管理评比(每季度一次) ,对先进科室进行奖 励。 4. 科室 5S 管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。 5. 对科室上交的并通过 5S 管理推委会认证的改进提案进行奖励。 6. 本考核持续时间为期两年。 五、组织保障 (一)5S 管理推行委员会 医院成立以院长为主任,副院级领导为副主任, 5S 管理分管领导 为总干事(兼) ,部分相关科室主任、护士长为成员的 5S 管理推行委 员会 (简称“推委会”),下设 5S 管理办公室 (5S 管理办公室主任为 “推 委会” 副总干事) 。5S 管理

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tianya189
该用户很懒,什么也没介绍

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