人力资源及行政管理战略规划课件.pptVIP

（8）员工关系规划 ■贯彻“尊重人性，以人为本”的人力资源管理理念，公平对待和尊重员工。 ■依法签订劳动合同，保障公司与员工的合法权益，使劳资关系在合法的基础上，更稳定、更和谐。 ■建立通畅的沟通渠道，化解上下级之间、部门之间、员工之间的冲突，避免由此带来的员工关系负面影响。 ■建立员工帮助计划，帮助员工解决其生活和工作中的心理健康问题。 ■控制员工主动离职率在4%以下。 ■控制淘汰员工离职率在4%左右。 ■员工满意度每年提升10%。 4 人力资源管理战略规划 6 2 3 4 5 1 7 ■（部门编制） 人力资源管理战略规划实施计划 5 行政管理愿景 1 行政管理工作基本内容 2 行政管理战略规划 3 行政管理战略规划实施计划 4 二、江西 有限公司行政管理战略 1 行政管理愿景 行政管理愿景：工作流程简洁流畅，部门协作高效，作风严谨扎实。持续改善，为社会尽责，塑造公司优良的公众形象。 2 行政管理工作基本内容 流程简洁 协作高效 作风扎实 形象优良 文秘工作 会议管理 档案管理 财产管理 文化建设 后勤保障 公共关系 办公自动化 其它工作 2016-2018年人力资源及行政管理战略规划 公司 2015.12.05 肯特公司2016-2018年总体战略目标 公司愿景：进入新三板第一层，持续提升市值； 公司目标：保持较快的利润增长率，近3年每年30%； 关键战略：创造价值，奋斗为本，尊重人性，持续改善的精益战略。 人力资源管理愿景 1 人力资源SWOT分析 2 人力资源管理基本策略 3 人力资源管理战略规划 4 一、江西 公司人力资源管理战略 人力资源管理愿景 人力资源管理愿景：专业化的人力资源管理平台为公司持续发展准确及时地配置优秀人才，塑造一支高凝聚力、执行高效、协作紧密具有持续竞争力的团队。 人力资源战略目标：建立专业的人力资源管理平台 ，合理开发、配置人力资源，为员工提供优良的成长机制和发展空间，有效激励，提高员工业绩，保障公司总体战略目标的实现。 1 2 人力资源现状分析 人力资源管理 利用机会：1、政府部门为企业解决人才与用工所提供的服务包括招聘、培训；2、一定数量的从经济发达地区回乡从业的人才；3、其他企业人才的流出；4、学习引用人力资源管理先进经验的机会。 发挥优势：1、招聘具有可行的标准流程；2、操作层员工具有工作时间相对较短、劳动强度适当、薪酬较优的优势；3、较好的福利优势；4、较好的公司公众形象与品牌优势；5、良好的工作与共事氛围；6、上市公司所属子公司成长与发展的优势。 对付威胁：1、县域经济较为落后，人才绝大部分流向经济发达地区；2、周边企业采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，人才争夺更为激烈；3、适合公司文化，能与公司共成长、共发展的人才更为稀缺。 弥补弱点：1、人力资源管理平台不完善不专业；2、人力资源的培训开发系统不完善；3、激励体系不健全，对应的绩效、晋升、薪酬等管理制度需进一步完善；4、员工年龄结构偏大；5、对员工人性化的关怀不够；6、融洽干部职工关系，促进团队凝聚力的集体活动开展不够。 进行内部因素分析，扬长避短。 分析外部因素，找出机会与挑战。 （1）SWOT分析状 （2）人员年龄结构现状 2 人力资源现状分析 平均年龄 43.21岁 （返聘除外） （3）人力资源部门分布现状 2 人力资源现状分析 （4）人员管理层次分布现状 2 人力资源现状分析 （5）历年人力资源数量变化情况 2 人力资源现状分析 3 人力资源管理基本策略 引人 育人 用人 留人 岗位设计：合理调整组织架构，开展岗位分析，设置工作岗位，明确工作职责。预测人员需求，确保部门、岗位之间协调配合。明确岗位对从业人员的素质技能要求。 招聘配置：多重把关，确保招聘的员工素质与能力与公司的需求能相互适合。采用多形式（试用、转正、晋升、降职、调岗、辞退、解雇等）进行人力资源配置。建立、推行公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰机制。 培训开发： 建立有效的培训体系，公司各级管理人员均作为内训讲师，负责各层次、各部门的员工培训，做到教材标准、培训实用、考核达标。突出干部培养的培训计划与考核标准。培训对选拔人才应该更具计划性和针对性。 绩效管理：逐步建立规范的绩效评估与考核管理体系。充分发挥绩效管理体系对提升绩效、流程优化、保障公司目标实现的促进和激励作用。重点是使激励机制的作用得到更好的体现。 薪酬福利：完善“固定工资+绩效奖金”模式的薪酬体制，改善员工福利。对外部而言，要更具竞争力，对内部而言要解决公平感。充分发挥薪酬与福利对员工业绩的激励作用。 员工关系： “尊重人性，以人为本”，公平对待和尊重员工。控制离职率，提高员工满意度，建