中高层管理诊断培训课程讲议:中高管诊断策划能力训练.pptx

中高层管理诊断培训课程讲议:中高管诊断策划能力训练.pptx

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中高管诊断策划能力训练;杨天河;;导入:管理诊断分级能力素质模型;01;评估维度;1、管理诊断的基本理念;2、诊断的基本技巧;2.1诊断基本思维模式;2.1.1标准化管理;2.1.2精细化管理;2.1.3 量化管理;2.2常用诊断工具;2.2.1 5W2H+28问;2.2.2 战事人机法;2.2.3 动态控制法与最佳实践法;2.2.4 诊断框架;2.2.5PDCA循环及其诊断工具;2.3诊断指标提取;2.4诊断注意要点;3、中高管常用诊断工具;02;1、快速优化;1.1瞄准方向是前提;1.2集中资源是关键;1.3坚持不懈是王道;1.4检查控制是保障;1.5对标赶超是手段;1.5.1七步对标法;1.5.2对标??容及分解;1.5.3立体标杆选择法;1.5.4对标系统分析法;1.5.5对标五技巧;1.5.6对标形式及标杆参观4步法;2、精细研究;2.1问题研究框架;2.2信息收集分析;2.3诊断框架;2.4量化体系;3、系统策划;3.1策划要点;3.2推演要点;03;1、变革阻力管理;;1.2变革障碍分析;1.3变革中的人员分析及应对策略;1.4变革阻力解决方案;2、变革推进核心要点;3、成功的变革与注定失败的变革;4、在平衡中走向卓越;Thank You;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:19:5622:19:5622:192/17/2021 10:19:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:19:5622:19Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:19:5622:19:5622:19Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:19:5622:19:56February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:19:56 下午22:19:562月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:19 下午2月-2122:19February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 22:19:5622:19:5617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:19:56 下午10:19 下午22:19:562月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档