基于战略与流程的人力资源管理讲解.pptx

基于战略与流程的人力资源管理;沟通方式;组织发展总体框图（广义人力资源）;狭义人力资源管理;目 录;兔王遇到的难题;兔王遇到的难题（续）;兔王遇到的难题（续）;兔王遇到的难题（续）;猎人与猎狗;猎人与猎狗（续）;猎人与猎狗（续）;管理层次图;管理知识结构;工具化思维与思维工具化;原点思维;管理境界：扁鹊论医;HR 课程简介; 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） ;HR课程学习目的;参考书目;参考书目（续）;目 录;概 念;能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。 （厦门大学 廖泉文）;人力资源概念,与人口、人才的区别;病残人口;人力资源的构成;基于组织的人力资源含义;概念——人力资源的特征;人力资本（Human Capital）;创始人;人力资本理论产生的历史背景;人力资本理论的产生;60年代和70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善 人力资本投资形式与途径的研究； 人力资本投资收益研究； 人力资本投资与收益微观模型研究； 人力资本与经济增长关系研究； 人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究； 人力资本与个人收入分配关系研究。 80年代后期以来人力资本理论的发展：“内生性经济增长”、“新发展经济学”;人力资本理论的理论价值与贡献;实践意义;基本观点;人力资源与人力资本;人力资源管理;目 录;职 能;人事管理与人力资源管理的区别;;目 录;历 史;第一本书 (1920) Personnel Administration: Its Principles and Practice ;1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏;5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化等 6.1992年至今 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现代企业制度，下岗分流 劳动法 十五大、十五届四中全会 十六大 、 全国人才大会;目 录;人力资源管理原理;X理论，经济人假设与荀子的性恶论;社会人假设与孟子的性善论;工作可能是一种满足，也可能是一种惩罚，具体视环境而定。厌恶工作不是人的本性 人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标 如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来 逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性 普通人的智能潜力只得到了部分发挥;人力资源管理与人性假设;事的总量与人的总量的矛盾 事的结构与人的结构的矛盾 岗位要求与个人素质的矛盾; 以人为本原理 要素有用原理 个体差异原理 互补增值原理 同素异构原理 能级层序原理 激励强化原理 公平竞争原理 文化凝聚原理 信息催化原理 动态适应原理;目 录;为什么重要;罗兰·贝格国际咨询公司 人力资源管理 客户关系管理 业务重新组合 品牌与营销 控制系统;全球总裁调查（N=3000) ;全球75家主要跨国公司CEO调查(Watson and Wyatt, 1999);管理危机－罗伯特.巴林;老板型企业;HRM为什么重要;组织管理发展的必然;管理新实践;;成功组织的特质;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;职业生活质