厂长责任制考核管理规定.doc

恒业发展（中国）有限公司 厂长责任制考核管理规定 制订部门：集团人力资源及行政部 制订日期：2015-07-18 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-AD-033 生效日期：2015-08-01 页 数 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页 恒业发展（中国）有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-WI-AD-033 生效日期 201/08/01 批准页 第1页 共10页 批　准 审　核 制　定 廖 科 厂长责任制 考核管理规定 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 一、目的 为建立公正而合理的绩效奖金激励机制，明确各分厂厂长的责任、权利和义务，充分调动各分厂厂长的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。 二、考核原则 1、遵照集团统筹，同时兼顾旗下各公司实际情况制定岗位绩效考核指标和标准的原则； 2、贯彻按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 3、依据工作岗位性质、工作能力、工作业绩确定绩效奖金分配的原则； 三、适用范围： 本规定适用于集团公司旗下大陆总部及各分厂，如东莞恒业印刷制品有限公司、浙江恒业印刷制品有限公司、武汉恒业印刷有限公司、清远恒业包装有限公司及其它分公司。 四、适用文件 各旗下公司可以根据本规定制定本公司相关实施办法或实施细则，报集团人力资源及行政部批准后生效执行。 五、内容 1、厂长责任制相关概念 1.1厂长职责范畴 1.1.1成为分厂与集团的一道沟通的桥梁，代表集团管理各地分厂。 1.1.2把集团已确认的目标和标准在各分厂上落实执行到位。 1.1.3处理分厂辐射区域内的一切大小事务（按集团划分的区域分配）。 1.1.4定期向集团汇报分厂的绩效及重要事项。 1.1.5提报一切可增益增效的建议给集团商议审批。 1.1.6确保分厂生产畅顺，保质保量保交期。 1.2厂长权限 1.2.1直管权：集团将部份的营运权下放由分厂厂长直接管辖或协管； 1.2.2协管权：协管定义为日常厂务工作向厂长汇报，由厂长决定执行。厂长对该部门有绝对的绩效评核权（包括该部管理人）。 1.2.3委外加工商管理权 委外加工商由集团负责审查及审批，提供合格供应商排序名单由分厂直接管理（按序排单、质量监督及效期管控，定期汇报加工商绩效作年度审核资料）。 1.2.4人事任命权 按照集团提出统一的营运架构配置及财务计算比例作准则，再迎合产能的需求延伸各功能模块的人员配置。 而各功能模块的管理人由集团招聘委派，而旗下职员可由当地行政协助招聘，由厂长决定招聘权（而协管的模块则完全由集团委派） 2、绩效评审 2.1考核主要指标 2.1.1厂务营运不超预算（以财务数据为准则；每有的产能包含人均产能与工资对比率，生产损耗及日常厂务行政开支等） 2.1.2客户投诉率（包含质量、交期、服务态度等由集团客户服务统计数据）。 2.1.3体系管理（ISO9000及7S管理），每年由审核公司审核。 2.2绩效工资：指依据厂长的主要工作职责，对该岗位设定的关键绩效考核指标（KPI）在考核期间（月度和年度）按公司预先设定考核指标、考核标准，对厂长的实际工作业绩达成状况进行统计评估，依据其考核指标实际达成比例的高低进行绩效奖金分配，而获取的奖励性浮动工资收入。 2.3绩效工资基数：是指公司根据厂长的工作性质而设定的在一定考核期间（月度和年度）的绩效工资具体数额。绩效工资基数通常由两部份组成，一部份是从被考核厂长岗位工资总额中拿出20%的比例，另一部份是由企业提供厂长岗位工资总额的20%的比例。 3、绩效工资考核指标及标准 3.1.1厂长岗位关键绩效考核指标（详见附件一《厂长月度KPI考核指标统计核算表》）。 4、对厂长岗位KPI考核指标统计核算表中相关项目的说明 4.1被考核岗位员工绩效基本资料 ①岗位名称：指厂长。 ②姓名：指各分厂厂长姓名。 ③工号：指人力资源部为厂长岗位从业员工编排的工位序号。 ④总分数：指按照本规定的考核标准考评被厂长当月实际达成的绩效后得出各项考核指标得分之和。 ⑤绩效工资基数：指厂长浮动工资组成部份，绩效工资基数由两部份组成，一部份是从厂长岗位工资总额中拿出20%的比例，另一部份是由企业提供厂长岗位工资总额的20%的比例。 ⑥绩效系数：指被厂长当月实得绩效分数÷100（指设定的考核基础分100分）后小数数值，根据厂长在考核期内的实得绩效分数，绩效系数有可能小于、等于或大于1。 ⑦实得绩效工资：指用厂长当月的绩效工资基数×绩效系数后的绩效工资数额。 4.2绩效考核项目 ①考核指标：指根据厂长主要工作职责提炼出来的，衡量其工作目标价值的主要工作项目，就是要解决考核什么内容的问题。 ②考核标准：指将厂