供应商管理培训与采购成本控制.pdf

供应商管理培训与采购成本控制 编制：物控部 金富雅家具有限公司 主要内容 第一部分：供应商的管理 第二部分：采购成本控制 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 第一讲：供应商的管理 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 什么是采购？ 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 采购是： 搜集、评估、选择、确认、等价 例如：买水（材料采购） 理发（外协加工） 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 采购工作的最高境界 Right supplier 从合格的 供应商 处 以结果为向导，确认需求部门。 物料采购到位。（物料计划、跟进计划、 Right time 在需求的 时间 内 时间计划） Right price 以合理的 价格 成本分析、价格了解、谈判技巧。 Right quantity 取得正确 数量 品质的保证。 Right quantity 取得正确 数量 严格的品质控制制度、完整的品质记录、 专业人员操作。 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 日新月异的经营环境 低价格 旺 季 高品质 淡 季 多品种 制造型企业 催货急 新品种 高期望 少批量 短交期 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 中国企业面临压力巨大 CPI涨价 原材料涨价 银根紧缩 劳动力成本增加 油价居高 各种运营成本增加…… 国家统计快报则显示，企业出口量同期下降 13.6%，利润下降21.7%。 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 采购新趋势 未来采购职能的发展有无数种可能，最可能 从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。 1.全球化趋势 2.行业合并 3.技术 2.供应链同步化 上一张 下一张 编制：物控部 金富雅家具有限公司 采购时间管理看趋势