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2015 年度培训方案及计划 一 培训计划说明及公司现状分析 公司拥有员工 多人，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人， 占 %；大专以上学历 人，占 % ，30 岁以上 50 岁以下 人， 2015年新员工 人 1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化， 很多工作程序需要优化与改进， 员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理 技能与领导 水平有待提高。 1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未 落到实处。 二 2015 年培训工作重点 针对以上问题， 2015年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工 作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培 训效果。 2.2 2015年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们 度过适应期。 2.3 2015年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理 人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论 为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主， 以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 2.4 对于新入司员工， 2015 年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》 ， 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新 进员工能快速融入公司环境。 2.5 2015年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训 反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 三 公司培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工 的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好 的完成公司的各项工作计划与工作目标。 3. 1.2 提升公司凝聚力、 吸引力和向心力， 为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各 项培训工作顺利、有效实施。 3.2 培训原则 3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。 3.2.2 以针对性、实用性为重点。 3.3 培训职责 3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结 等工作。 3.4 培训计划的制定 3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门 应积极配合与支持。 3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门 的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。 3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施 由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培 训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》 。 四 公司 2015年度培训计划 此培训计划是根据公司 2015 年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公 司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具 体包括 2015 年新员工入厂培训、 2015 年度员工职业素质、能力提升培训、 2015 年度中层管理人员培训等 3 项培训，在实际实施过程中会