某公司KPI关键业绩指标管理体系.pptxVIP

;;将“实现公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“成功降低经营风险” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“提升组织运营能力” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年进出口事业部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对计财部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年计财部的关键业绩目标（建议）;在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选;在初步筛选的基础上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当合并或调