心智模式和工作计划—刘总.pptxVIP

心智模式和工作计划 —服务领班课程; 《心智模式篇》;《工作计划篇》;心智模式篇（之一） —成功人士心智模式案例二则;二、美国人的鸡尾酒 …… A、集思广益 B、众家所长 C、与众不同 D、你赢我也赢 ;心智模式篇（之二） ——认识自己;一、新木桶理论 —团队精神是契约时代致胜的根本。;2、新木桶理论： ;二、新杯子理论：;三、人属于自己的有什么？ ——自主产权……;四、钱与自主产权哪个更重要？;五、人对工作的三种不同认识：;心智模式篇（之三） ——经营自己;一、经营健康身体 — 一切之本。假如没有了身体，一切财富  将都是别人的…… ;二、经营智慧 —渊博知识，取之不尽，用之不绝的财富基础。 ;三、经营品牌形象：;工作计划篇（之一） —成功人士计划模式案例二则;二、胡锦涛的成功 …… A、计划自己 B、计划领导 C、计划谋略 D、计划建设;工作计划篇（之二） ——工作计划的基础;二、工作的五个要素 A、身体 B、能力 C、时间 D、热情 E、资源;三、PDCA循环工作法 A、计划 B、实施 C、检查 D、处理;四、五个原则 A、明确企业使命、理念、愿景； B、明确职责、权、利、险； C、明确工作对象及素质； D、明确奖罚制度标准； E、明确个人性格和发展方向。;工作计划篇（之三） ——工作计划如何实施;二、确立工作计划 A、针对存在问题，拿出解决措施； B、结合工作职责请示上级下达任务； C、与下级优秀业务骨干讨论措施和任务； D、向主任反馈任务难易情况； E、按5个W编制工作计划。 ;三、组织实施（静态） A、组合人员培训、沟通工作流程及影响因素； B、按5W下达工作任务，层级下达，简易计划； C、授与相应权力，处理相关事宜； K、鼓励大胆工作，勇于承担责任，功过界定； F、配备相应支持； H、关心下级情绪、能力、身体； J、预测变异流程和相关变异环节。 ;四、检查纠偏 A、按层级管理原则，隔级抽查方式发现 问题； B、帮助隔级工作，讨论工作问题； C、给员工指出工作中应纠正的地方，令 其拿出解决措施，令其反馈实施效果。 ;五、总结处理 A、总结计划完成情况； B、分析成败得失原因； C、优劣分类，分析是否人为因素； E、奖罚及时到位的请示报告； F、追踪考核兑现情况； H、转入下一工作计划阶段。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:57:1113:57:1113:571/30/2021 1:57:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:57:1113:57Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:57:1113:57:1113:57Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:57:1113:57:11January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:57:11 下午13:57:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:57 下午1月-2113:57January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:57:1113:57:1130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:11 下午1:57 下午13:57:111月-21