供电公司选标定位活动对标工作实施方案.pdfVIP

供电公司对标工作实施方案 为全面落实市政府主要领导同志的意见，提高管理水 平，增强企业整体素质，实现公司“ 一强三优” 现代公司的 战略目标，公司决定进一步加大对标工作的领导和管理力 度，健全机制，狠抓落实，现结合公司实际情况，制定以下 实施方案。 一、 指导思想 认真贯彻落实市政府对标工作会议精神，以建设“ 一强 三优” 现代公司为目标，在指标、业务流程和企业管理等方 面进行深层次、全方位对比，全面提升企业管理水平，实现 一流的管理、技术、效益和服务。 二、 总体思路 业对标工作是吸收国际先进管理经验，将高效管理工具 引入电网企业管理的重要举措，对建设“ 一强三优” 现代公 司，具有重大战略意义。 公司在市政府、 省公司统一领导下， 对标工作总体思路是：切实加强对对标工作的组织领导，建 立顺畅有效的管理体系，制定并完善管理规章制度，确保工 作有序开展；遵循对标工作的原则和程序，按照对标工作的 要求以及对标工作的规律，积极开展对标工作；通过持续对 标实践，增强公司干部职工的责任意识和危机意识，通过内 - 1 - 部对标和外部对标，分析指标差距与管理差异，制定改善指 标措施， 提高日常工作质量， 通过不断总结经验与评估差异， 修正偏差，提高现代化管理水平。 三、 工作目标和主要原则 （一）工作目标： 以省内外先进供电公司为标杆，通过 开展对标工作实践，寻找差距，汲取先进供电企业的管理经 验，与时俱进，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技 素质和队伍素质，推动公司全面加强管理，增强企业综合竞 争能力，实现公司各项指标在河北省南部电网领先或有不断 进步，有潜力的指标在全国电力系统领先。 （二）主要原则 1 ．开展对标工作的原则。在公司各部门（单位）以及 各县市供电企业全面开展。在对标范围上，开展与同业之间 按类别分专业的对标比较。指标落后的专业同省内的先进指 标比较，指标先进的专业同国内的先进指标比较。在对标内 容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，以当 前上级制定颁布的对标指标体系为重点，逐步覆盖公司各项 管理和业务。 2 ．动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确 定最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。根据“ 一 强三优” 发展目标的要求，确定同行业各层次先进指标，开 - 2 - 展对标工作。对标工作既要比终端性指标，又要比过程性指 标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。 3 ．指标与管理兼备的原则 。实施完善、科学、有效、 规范的管理，保证各项指标的先进性。通过与同行业比较， 明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进 方向，完善各项措施和标准， 不断提高经营业绩和管理水平。 在对标中，既比管理的手段，更比管理的流程，通过管理手 段和方法的比较， 优化流程， 强化专业化管理和集约化经营， 实现管理创新、机制创新，达到新的业绩指标水平。 4 ．持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准 和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创 新。实现对标工作的闭环管理，分阶段地评估本企业指标在 同行业中的先进程度，开展差异性分析，找出影响指标先进 性的关键因素，评估改进措施和手段的有效性，以达到不断 确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管 理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高 。 四、 对标组织领导 （一）成立公司对标工作领导小组， 具体领导对