愿景领导与策略绩效管理培训.pptxVIP

願景領導與策略績效管理;想清楚什麼是成長;這是可口可樂轉型的開始， 他們從一個成熟產業裡 備受威脅的市場領導者， 變成有始以來最大的市值創造者。;福特的池水在哪裡？;天底下沒有成熟的企業;改變遺傳碼;領導者如何建立「贏」的經營團隊;任何有意義的組織行為皆含以下三要素： 成員懷有共同願景 成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲 成員都能信任對方也會採取相同的作法 —Charles Handy;實施願景領導的六要件;不同經營理念的事業定義;案例.新港新聞造船經營理念;案例.理念的傳遞者-飛遞公司;案例.NHB醫院經營理念;案例.A醫院經營理念;公司理念與願景的功能;員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。願景領導能創造組織內激勵與學習的氣氛。;改變企業的八個步驟;;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;NHB 醫 院 願 景 一 覽 表;;;;;;;執行策略的4個阻礙;策略績效平衡卡(The Balanced Scorecard) 提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構;;Linking Multiple Scorecard Measures To A Single Strategy;Cause-and-Effect Relationships; Are body temperature and blood pressure important? These measures should be monitored diagnostically, with deviations from expectations noted rapidly; in effect, management by exception. The Balanced Scorecard is not a replacement for an organization’s day-to-day measurement system. The scorecard measures are chosen to direct the attention of managers and employees to those factors expected to lead to competitive breakthroughs for an organization.;NHB醫院策略績效平衡卡;NHB醫院策略績效平衡卡;部門平衡卡;部門平衡卡;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:08:0600:08:0700:081/30/2021 12:08:07 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:08:0700:08Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:08:0700:08:0700:08Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2100:08:0700:08:07January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:08:07 上午00:08:071月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:08 上午1月-2100:08January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 0:08:0700:08:0730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:08:07 上午12:08 上午00:08:071月-21