公司年度人工成本与业务外包费配置管理办法.pdfVIP

公司年度人工成本与业务外包费配置管理办法.pdf

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第一章 总 则 第一条 为进一步优化公司人工成本资源配置,促进人工成 本分配结构的科学化,让员工分享企业发展带来的收益,充分发 挥其激励作用,加强对人工成本和业务外包费用的管控,合理控 制用工规模,结合公司实际,特制订本办法。 第二条 人工成本是指: 企业在一定时期内生产经营和提供 劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的 总和。 业务外包费是指:将公司日常经营中的部分业务或工作,委 托给本公司其他部门或本公司以外的专业服务公司或其他经济 组织产生的费用总和。 第二章 人工成本管理的机构、职责 第三条 人工成本、业务外包费用的管理是指对人工成本和 业务外包费的预算、管控、使用、考核和分析的过程。 人工成本和业务外包费用的管理实行市公司和各部两级管 理,市公司人力部负责对公司人工成本的配置、预算、总体控制 和考核;各部具体负责本部门人工成本、业务外包费用的预算、 执行和管控。 第四条 职责划分。 (1)人力部职责 市公司人力部归口管理人工成本,提出公司人工成本、业务 分包费总量的预算配置建议方案,预算配置建议方案报预算委员 会审批后,由市公司人力部对人工成本进行分解下达、管控、考 核、统计和分析,明确人工成本依法规范开支的范围,指导各部 1 进行人工成本的管理和使用。 市公司财务部负责人工成本、业务外包费的核算,负责提供 各部经营指标、人工成本、业务外包费用完成情况的基础数据。 市场部归口管理业务外包费,负责对业务外包费用进行管 控、考核、统计和分析。 (2 )各生产部门职责 各生产部门负责编制本部门人工成本、业务外包费用年度预 算草案,执行和控制本部门人工成本、业务外包费用的使用,完 成本部门人工成本、业务外包费用的统计和分析。 第三章 人工成本、业务外包费用的预算配置 第五条 配置原则: 1、效益原则:进一步优化人工成本、业务外包费用配置, 向有效益的业务倾斜,促进企业有效运用资源,全面完成预算目 标。 2 、规范原则:加强人工成本、业务外包费用的控制,严格 规范各项开支。 3 、刚性原则:坚持刚性,强化预算的执行,提高精确预算 管理水平。 4 、合理原则:按照公司实际和专业情况,兼顾公平,合理 确定人工成本水平。 第六条 人工成本、业务外包费用总额配置 : 1、人工成本指用于合同制、 派遣制、 劳务费的人工成本总和。 人工成本包括的项目有: 2 项目 明细项目 执行部门 说 明 一、工资 各部 在下达人工成本额度内进行 二、保险 人力部 执行省公司规定 其中: 社会保险 人力部 按省公司和属地政策执行 补充养老保险 人力部 按省公司和属地政策执行 补充医疗保险 人力部 按省公司和属地政策执行 商业保险 人力部 按省公司和属地政策执行 三、福利费 不超过当年工资总额的 14% 其中 : 职工困难补贴

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