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创建学习型组织 与第五项修炼 打造企业核心竞争力;胡大平博士亚洲十大培训师;目 录 ;第一篇解读学习型组织;一、学习型组织——未来成功企业的模式未来世界管理变革的十大趋势;公司成功的要素;学习型组织在发达国家的迅速发展 ;案例:壳牌公司;竞争的真谛 ;学习型组织的六大要素 ;学习型组织的真谛 ;学习型企业的六大特点 ;通用电气扁平化 ;学习型组织与传统组织的区别;(接上);学习型组织领导的三个角色;三、学习型企业的效果;(二)交换机;(三)复印机;第二篇 第五项修炼;第一项修练自我超越personal mastery;第一章成功人士的杰出表现;1、事业 ; 二、宁静的内心世界;三、健康的身体,充沛的精力;四、拥有完美的人际关系;五、财富的自由;六、自我实现;七、服务社会;第二章十大内心法则;一、命运法则;二、任意法则;三、坚信法则;四、吸引法则;第二项修练改善心智模式Improve Mental Models ;第一章企业的基本思维 ;一、目标;二、价值观;三、开放 ;四、实质贡献;五、弹性结构;六、要么创新,要么灭亡;心智模式 推论阶梯;第二章 思考的工具;一、反思;二、探询;三、辩护;四、跳跃式推论;五、放下;六、空杯;七、矛盾的理论系统;九、拥护与使用的区别;左手栏练习看清自己的心智模式;;第一章 共同愿景的力量;1、发自内心的动力;2、孕育无限的创造力;3、改善员工与组织之间的关系;4、创造明天的机会;5、公司产生一体感;第二章如何建立共同愿景 ;1、鼓励个人愿景;练习:选择个人价值观;——胜任 ——正直 ——宗教
——竞争 ——知识上的地位 ——名誉
——合作 ——参与 ——责任
——国家 ——工作上的平静 ——安全
——创新 ——知识 ——自我尊重
——决断力 ——领导 ——安静
——民主 ——地点 ——谙于世故
——生???意识 ——忠诚 ——稳定
——经济安全 ——市场地位 ——地位
——效益 ——有意义的工作 ——监督别人
——效率 ——优点 ——时间上的自由运用
——道德实践 ——金钱 ——真理
——优越 ——自然 ——财富
——兴奋 ——与开放诚实者一起 ——智慧
——专长 ——秩序 ——在压力下工作
——名气 ——实现最充分的个人发挥 ——与别人共事
——快节奏生活 ——快节奏工作 ——经济获得自由;步骤二:消除法
步骤三:说明
;针对愿景的每个层面,回答两个问题;G、追求:
H、社区:
I、 其他:
J、人生目标:;忠于事实;觉醒时刻;2、不是官方行为;3、塑造整体图象; 4、愿景不是问题的解答;5、学习聆听,时时、处处讲愿景;6、领导要有胸怀;7、聆听愿景;8、平等对待每一个人;9、针对公司的情况,讲实话;第四项修练团队学习Team Learning;第一章团队学习的三个方面;1、处理复杂问题时,
取得高于个人智慧的团队的智力
;2、既要创新,又要协调; 3、团队成员对其他成员的影响; 第二章深度汇谈; 1、深度汇谈的状态;2、深度汇谈的目的;3、思维的不一致的原因
拒绝与外界进行交流
停止追求真相,按公式行事
思维所面对的问题是它处理
问题的方式和模式
思维总是代表我们在前台表演,
却又假装不代表我们;4、集体思维的敏锐度;
5、
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