公司制造部制度汇编.pdfVIP

*********有限公司 生产管理制度 2020年5月 *********有限公司《生产管理制度》 *********有限公司 生产管理制度 第一章 生产管理 第一条 目的 为保证各项生产工作持续、正常运行，营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司所有产品生产过程的管理。 第三条 生产计划管理 （一）制造部根据计划部下达的生产任务通知单，根据车间设备状况和人员 情况合理编制专项生产计划、月生产作业计划和周生产作业计划。 （二）生产计划下达后，各生产车间必须积极配合，统一协调,严格按照生产 计划节点组织生产，保证生产计划的按时完成。如有异常及时上报计划部及时调 整。 （三）各个生产车间严格按照生产计划分配现场工作，注意各车间工序之间 的衔接周期，合理安排临时追加计划与原计划之间的衔接，如有异常情况应该及 时向调度员报告，不允许生产现场有脱节现象。各负其责，按时、保质、保量完 成各项生产任务。 （四）临时追加生产计划，制造部应根据现有生产资源进行合理调整计划， 如与原计划有冲突的项目，制造部上报计划部及时调整。 （五）及时收集生产计划执行过程中的异常信息，统计汇总并做好分析。 第四条 例会、协调会管理 2 *********有限公司《生产管理制度》 （一）每天在制造部办公室召开生产例会，由制造部各级主管和制造部各车 间主任参加。主要用于落实当天生产计划完成情况及问题跟踪。 （二）生产过程中如有异常及时组织研发、工艺、质量及各相关人员召开协 调会，及时解决生产异常。 （三）参加例会迟到人员一次罚款10元。 第五条 工时核算管理 （一）工时结算时间为当月1日至月末。各车间主任及时上报工时票，有利 于工时统计人员及时更新工时统计报表和核查相关工时。 （二）对于过程中的工时异常情况，各车间按原有工时反馈程序执行。 第六条 生产现场5S管理 各车间应做好生产现场管理工作，车间在制品摆放整齐，标识清楚，工装器 具定置管理，安全通道畅通无阻。做到文明生产、安全生产。（具体执行《5S管 理实施办法》） 第七条 制订修改部门质量体系文件 根据公司实际情况，增加或修订部门有关体系文件，保证管理无漏项、执行 有依据。 第八条 产品质量管理 （一）严格按照图纸、标准、工艺文件进行生产加工。对工艺文件规定的工 艺参数、技术要求认真执行，按规定进行检查，做好记录。 （二）认真执行“二检”制度(自检、专检) ，操作人员对自己加工的产品进 行自检，交专检合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合 格产品有权拒绝接收。 3 *********有限公司《生产管理制度》 （三）车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格 的半成品不转序。单件小批次产品的零部件，以部套为单位，部套完整后方可转 序。（附图纸，工时票以下道工序主管签字盖章生效）对因上道工序没有及时转 序而影响生产进度者，视其影响程度给予批评或处罚。（相应车间主任负连带责 任） （四）不合格品处理：制造过程中由于操作失误或其它原因产生的不合格品， 放置指定区域，按照不合格品管理程序办理手续。 （五）产品喷涂工序完工后由调度员开具《产成品入库单》经检验部门检验 后办理入库。其他车间自行开具《产成品入库单》进行产品入库。 第九条 物料的领、退管理 （一）按《领料单》去仓库领取生产用物料。 （二）领的物料发现有不合格品，经质量判定，根据质量部开具的《质量反 馈单》去仓库退换物料。 （