小规模公司[全套]管理守则汇编.pdfVIP

小规模公司[全套]管理制度汇编1 小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策 , 法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为 ,激发员工的主动 性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工 ,全体员工均应按本制度各 项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本 职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满 的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认 之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明：岗位职责见附件。 第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写 《**有限公司应聘登记表》并提供个人 简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人 1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责， 一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性）， 家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严 重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电 话，地址。 3.资信考察 根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调 查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、 电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. （员工未满15天自动离职者将 不计工资，7天内公司劝退者将不计工 资） B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的 规章制度、与同事和睦相处、人品）, 工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩 效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考 核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工。 C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负 责人提案,报人事部经总经理签字批准 后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正， 公司将予以辞退。 D、试用期的员工自行解决住宿问题。 5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训，公司根据人数 的多少开展封闭式训练；如果个别员工由指定的老员工或负责人 一带一培训，新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的 主要课题有： A、公司的创业及发展、业务流程 B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装 C、各项管理制度的学习 D、简要的疑问解答 E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 F、个人职业规划 6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。（《新 进员工物品领取表》）除员工服装 外，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。 B、员工服装的说明： 员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退 还押金。 7、定岗 定岗时间：试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质 能力定岗。试用期内表现优异者，可提前定岗。 8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品 行、学识佳的员工将予以升职。 B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满 且符合晋职条件者,公司将正式委任该 职,并予以调整薪资。 C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。 9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给 予必要的处分,对情节严重者,公司有权根 据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品 的交接工作。 B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,中 层管理人员应提前1个月书面通知人事 部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可