企业管理案例——中铁八局电务公司生产经营一体化之路VIP

? ? ? ? ? 企业管理案例——中铁八局电务公司生产经营一体化之路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　市场竞争，智者生存。为抵消当今建筑市场竞争肆虐冲击的影响，中铁八局电务公司运筹帷幄，另辟曲径，通过创新体制机制，充分盘活存量，挖潜增效，走生产经营一体化之路，项目实体单位的自我实现、自我发展功能逐步提升，在激烈的市场博弈中屡建奇功。 　　---创新经营突破历史。在2013年末，正值施工生产收官大战之际，公司经营开发却捷报频传，连中三元，而且三个工程都各自代表一个新的领域。这不是机缘巧合，也不是志在必得，而是公司近年来坚定不移地落实“走出去”发展战略，全面推行生产经营一体化的积步之功，修炼之果。都说经营是龙头，而怎样演绎群龙共舞的壮观，实现企业经营遍地开花?公司赋予了片区经营新的内涵，即不是简单靠设立办事处来解决区域经营的问题，而是通过强化实体经营，抓在建品牌建设，以现场促市场，以空间换时间，实现滚动发展。这种模式的特点是把项目部职能由生产型管理转向生产经营型管理，从只关心生产转向既关心生产，又注重效益，还追求可持续发展。在这种模式推动下，公司2013年经营开发不仅实现了区域与领域的全面突破，而且创造了新签合同与结转任务双破20亿大关的历史最好成绩。 　　---建立机制搭建平台。随着铁路建设市场的逐步放开，各方力量蜂拥而来，竞争惨