企业管理变革之项目组团队整合VIP

? ? ? ? ? 企业管理变革之项目组团队整合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　企业变理变革一般六个月为一个周期，由于时间短，还要高效率，那么项目组人力资源 组合就是项目成功的关键。 　　俗话说：“不成组合，便成乌合”，项目组老师的最佳组合，是足以完成工作使命的能力组合体，在能力结构上，必须是互补的，而且这种互补不存在重叠，因为，项目老师人数不多，各自在能力上必须是独挡一面，优势互补。只有这样，才能产生一个强大的合力，推动项目的成功，那么，项目组的人力资源到底应如何组合，才能确保项目成功呢? 　　首先是要有合格的组长，一个合格的组长除了必须熟知华睿企管的传统做法外，还必须做事果断，雷厉风行，具有搅局和全面统筹能力，一般来讲，项目组老师都是一些能力很强的人，各自在工作上都有丰富的工作经验，作为项目组长必须具备让组员服从的能力，否则，领导的这个团队肯定会因为相互不服而出现矛盾。所以，项目组长必须做到五点： 　　第一是一个智者，所谓智者人附，其在工作上表现的智慧和能力，足以让组员信服和确保项目的成功，如果一个项目组员能够跟着一个组长学到东西，这个项目组的成员会紧紧团结在组长的周围; 　　第二是一个信者，诚信者人心所向，信者是凝聚人心的前提，组长要做到言出必行，行必有果，和项目组组员之间确定共同的目标，相互之间形成一个利益共同体，一荣俱