企业工程管理策略分析VIP

? ? ? ? ? 企业工程管理策略分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　【摘要】企业为了生存和发展,需要进行以新增生产能力为目的或者以恢复、改善生产能力为目的的工程项目建设。与其他项目相比,工程项目一般具有规模大,耗资大,工期长,技术高度综合,工艺和质量要求高,制约因素复杂多变的特点。企业作为工程项目的投资者,往往难以承受因工程项目管理不善造成的损失。鉴于工程项目管理的重要性,企业必须做好工程项目的可行性研究,通过费用控制、进度控制、质量控制、项目信息管理及项目的组织协调,以确保工程项目的总目标———费用目标、时间目标和质量目标的最优实现。 　　【关键词】企业；工程管理策略 　　1　研究工程项目投资机会，形成项目建议书 　　工程项目是实现投资回报的载体。企业应重点从财务与经营方面对工程项目进行机会研究,探讨项目投资的必要性与可能性。企业管理当局在对工程项目进行投资机会研究时应充分考虑的因素主要有:①拟建项目产品的用途及其市场需求;②拟建项目产品的制造条件;③拟建项目产品的原料来源(包括进口渠道)及其未来出口时在国际市场竞争中的地位;④拟建项目产品的更新换代、多样化方向延伸的机会及潜在问题;⑤项目的经济性;⑥项目的投资倾向和保护政策要求;⑦其他厂家在类似情况下从事同一或类似工业活动的经验数据。投资机会研究是一种建立在务实基础上的粗