第11章供应链管理.pptxVIP

11 供应链管理 ;本章学习目标;11.1供应链的概念; 11.1.2供应链的结构模型; 11.1.3供应链的特征; 11.1.3供应链的特征; 11.1.3供应链的特征; 11.1.3供应链的特征; 11.1.4供应链的类型;外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。;基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强;用户需求处于不 断变化???过程中;4．有效性供应链和反应性供应链;11.2供应链管理的概念;供应链管理结构示意图 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;11.2.2供应链管理产生的时代背景 1．跨世纪的企业面临的市场竞争环境的变化 2．传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 3．传统管理模式在新环境下显现的主要弊端 增加了企业的投资负担 要承担丧失市场时机的风险 有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势 对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应 ;11．2．3供应链管理模式的产生与发展 1．供应链管理模式的产生 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化;2．供应链管理的发展 发展阶段 第一阶段：萌芽阶段（20世纪80年代） 第二阶段：初步形成阶段（20世纪90年代前期） 第三阶段：建立合作伙伴关系阶段（20世纪90年代后期） 第四阶段：供应链管理的成熟和发展阶段 （21世纪初期） ;11.2.4供应链管理的基本特征 “横向一体化”的管理思想 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系 供应链企业间形成的是合作性竞争 以顾客满意度作为目标的服务化管理 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成 借助信息技术实现目标管理 更加关注物流企业的参与;11.2.5供应链管理与物流管理 1．供应链管理与物流管理的联系 2．供应链管理和物流管理的区别 3．供应链管理中物流管理的特点 ;11.3供应链管理的内容;11.3.2供应链管理的主要内容 1. 供应链网络结构设计 2. 集成化供应链管理流程设计与重组 3. 供应链管理机制的建设;11.3.3实施供应链管理的必要性 供应链管理基于“横向一体化”的管理思想，通过同供应商建立合作伙伴关系，形成了企业之间既独立运行又紧密合作的战略关系；通过选择最优秀的合作伙伴，实现了“强强联合”，提高整个供应链的竞争力；通过EDI、Internet／Intranet等先进技术，实现了供应链企业之间信息共享，增强了供应链的快速反应能力：通过供应商管理用户库存、联合库存管理、多级库存优化控制，实现零库存目标；通过实施准时制造制和全面质量管理达到供应链无缝连接，实现由精细制造向精细供应链转化。 ;11.3.4供应链管理的原理及目标 1．供应链管理的原理 供应链管理是从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息 2．供应链管理的目标 运用一种集成的管理思想和方法，对一系列活动进行跟踪管理，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商，、制造商、分销商和零售商，直到最终客户连成一个整体的管理模式 供应链管理的最终目标是为了满足顾客需求和盈利能力实现最大化 ;;11.3.5供应链管理的运营机制 供应链管理基于“竞争-合作-协调”机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 ;11.3.6供应链管理的实施 实施供应链管理要求有扩展企业的新思维，跨越传统企业的界限，依托先进的信息技术支撑体系，实施全面的生产计划和控制、库存控制、从全局的角度提高产品和整个供应链的竞争力。 生产计划和控制 库存控制 ;11.3.7供应链管理的效益分析 供应链管理的突出效益表现在两个方面， 提高对顾客的服务水平 降低企业的经营成本;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:39:0201:39:0201:391/30/2021 1:39:02 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:39:0201:39Jan-2130-Jan-21 12、越是无能