第11章多目标决策.pptxVIP

第五章 多目标决策分析;多目标决策分析;课程导入;§5.1 多目标决策的目标准则体系;2. 多目标决策的特点 ： ① 决策问题的目标多于一个。 ②多目标决策问题的目标间不可公度(non-commensurable)，即各目标没有统一的衡量标准或计量单位，因而难以进行比较。 ③ 各目标间的矛盾性。;3. 多目标决策问题的分类 ： 最常用的多目标决策问题的分类法是按决策问题中备选方案的数量来划分。一类是多属性决策问题(multi-attribute decision making problem)，另一类是多目标决策问题(multi-objective decision making problem), 有些文献也称之为无限方案多目标决策问题(multi-objective decision making problems within finite alternative)。;4. 几个术语的含义 ： (1)属性(attribute):备选方案的特征、品质或性能参数。 (2)目标(objective):决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在，用来 表示决策人的愿望或决策人所希望达到的、努力的方向。在多目标决策问题中，目标是求极值(极大或者极小)的对象，即需要优化的函数式。 (3)目的(goal):目的是在特定时间、空间状态下，决策人所期望的事情。目标给出预期方向，目的给出希望达到的水平或具体数值。 (4)准则(criterion):准则是判断的标准或度量事物价值的原则及检验事物合意性的规则，它兼指属性及目标。;一、多目标决策概述;1）宏观经济决策中的大型投资项目决策问题;2）学校的扩建;3）候选人选择;4）学生毕业后的择业选择;5）个人购物;二、多目标决策的特点;1）多目标性;2）目标的不可公度性;3）目标之间的矛盾性;4）定性指标与定量指标相结合;不能用求解单目标决策问题的方法求解多目标决策问题。;三、多目标决策问题的分类;2）多目标决策问题（无限方案多目标决策问题） 决策变量是连续的 备选方案是无限的 用线性规划理论，进行向量优化，选取最优方案;多属性决策问题和多目标决策问题，都是多准则决策问题。;四、多目标决策的求解过程;1）提出问题;2）阐明问题;3）构造模型;4）分析评价;5）择优实施;五、多目标评价;1）评价的类别;另一类是对待建系统的评价。 该类评价以获取系统为目的、评价只是获取系统的决策的依据。 对多个方案进行评价，主要用于决策。;2）评价的原则;有效性：在评价时，要力争用最少费用取得尽可能好的结果。 动态性：一是被评价对象的属性往往是动态的，二是评价的指标是动态的。;3）评价的实施;4）价值判断;多目标决策所涉及的价值元素和需进行的价值判断有： 构造问题的时候，决策人的需要、企图等主观因素对所辨识问题的界限和决策问题环境、对确定决策问题的目标及相应属性有着重要影响。 系统建模中，选择决策模型的形式、确定模型的关键变量也不可避免地涉及决策人的价值判断。;进行分析评价时，要选择适当的决策原则，并由决策分析人员根据决策人的偏好结构即价值观来进行分析和评价。 在整个多目标评价和多目标决策问题的求解过程中，决策人的价值判断始终在起作用，而决策人的偏好结构对最终结果的影响最为关键。;六、多目标决策问题的要素; 2. 目标集及其递阶结构 为了清楚地阐明目标，可以将目标表示成层次结构：最高层目标是促使人们研究该问题的原动力，但是它过于笼统，不便运算，需分解为具体而便于运算的下层目标。; 3. 属性集和代用属性 属性就是对基本目标达到程度的直接度量，也就是说对每个最下层目标要用一个或几个属性来描述目标的达到程度。 当目标无法用属性值直接度量时，用以衡量目标达到程度的间接量称为代用属性(proxy attribute)。; 4.决策形势 一个多目标决策问题的基础是决策形势（或称决策情况），它说明决策问题的结构和决策环境。为了说明决策形势，必须清楚地识别决策问题的边界和基本的组成，尤其是要详细说明决策问题所需的输人的类型和数量，以及其中哪些是可获得的；说明决策变量集和属性集以及它们的测量标度，决策变量之间、决策变量共属性之间的因果关系；详细说明方案集和决策环境的状态。; 5. 决策规则 在作决策时决策人力图选择“最好的”可行方案，这就需要对方案根据其所有属性值排列优劣次序(或分档定级)。而对方案排序或分档定级的依据称做决策规则。;七、多目标决策问题的符号表示; 2. 几种典型多目标决策问题的符号表示 ：