施工现场安全生产管理机构与职责.doc

施工现场安全生产管理机构与职责 安全生产管理机构图 建立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、协调经理、商务经理为副组长，全体管理人员及劳务作业负责人组成的项目部安全领导小组。项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 交通疏解施工队 交通疏解施工队 项目经理部安全领导小组 施工作业队安全管理员 管线迁改施工队 土 石 方 施 工 队 支 撑 体 系 施 工 队 车 站 结 构 施 工 队 盾 构 区 间 施 工 队 文 明 环 保 施 工 队 各作业点的安全监督岗 安全质量监察部负责具体日常工作 围护 结 构 施 工 队 各作业点作业人员 图15.2安全生产管理组织 安全生产责任制 项目部建立安全生产责任制，明确项目各责任主体的安全职责，如下表所示： 表15.1 安全生产职责表 序号 责任主体 安全职责 1 项目经理 依法对项目的安全施工全面负责；落实安全生产各项制度；确保安全生产费用投入和有效使用；根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；及时、如实报告生产安全事故。 2 项目生产经理 负责领导项目的施工生产安全管理工作，对项目生产安全负直接领导责任；严格实行一岗双责，做到管生产必须管安全；认真贯彻落实施工组织设计的安全技术措施；定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；定期召开安全生产管理会议，解决处理施工生产中的安全问题；负责应急队伍建设，组织应急演练；负责事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。 3 项目总工程师 对项目安全生产负技术领导责任；严格落实安全技术标准规范，组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批、培训和交底后方可组织实施；参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。 5 项目协调经理 负责对工程有关的政府及地方有关部门工作的对接，办理完善工程开工的相关手续；邀请政府及地方有关部门组织对施工周边有影响的相关单位和人员的协调工作；会同政府及地方有关部门负责解决处理施工外围的民事纠纷问题；负责应急抢险工作中对公安、消防、医疗机构和应急机构的求助对接工作；负责安全事故处理及善后处理工作。 6 项目商务经理 负责收集分包单位资质及安全生产许可证等资料存档，对项目录用分包单位的安全资质负直接责任；确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；在组织工程合同交底、签订分包合同时，签订安全生产协议书，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 11 安全总监 对项目的安全生产进行监督检查，对项目安全生产负监督管理责任；认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；参与危险源的识别工作，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。发生事故应立即报告，并迅速参与抢救；归口管理有关安全资料。 12 质量总监 贯彻国家质量政策、法规、规范，开展质量安全教育工作；全面系统的对分部、分项工程进行全过程的监督检查，严格按照验收标准进行评定，不得随意降低标准，对项目质量安全负监督管理责任；严格按照“程序文件”进行各项检验或进行隐蔽工程验收，及时请监理办理验收手续；深入现场，忠于职守，发现问题及时提出，并发出不合格整改通知单，对整改结果进行落实；监督材料部门对入场材料进行检验、抽检，发现不合格品严格按照“不合格品处理程序”处理；参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收工作；负责各分部、分项工程的评定以及质量等级的核定工作，参加项目的质量事故分析和处理工作。 13 生产安全部 对其