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年度培训计划制订流程与标准 流程 名称 年度培训计划制订流程与标准 文件受控状态 文件管理部门 服务程序 服务规范 制订年度培训计划分析确定培训需求审批、修改 制订年度培训计划 分析确定培训需求 审批、修改 1．分析确定培训需求 （1）培训主管组织分析上一年度培训计划执行情况及公司下一年度经营计划和指标，确定有待解决的问题 （2）培训主管组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训要求 （3）人事经理与总经理面谈，了解有关下年培训计划的指示 2．制订年度培训计划 （1）培训主管根据培训需求的调查结果制订年度培训计划并上报人事经理 （2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容 ①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、主管培训计划、经理培训计划、国内培训计划、国外培训计划、外语培训等 ②培训预算是根据公司的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定，包括了新员工入职培训预算、中高层管理人员培训预算和基层管理人员培训预算等 3．审批、修改 （1）人事经理审批后，上报总经理审批 （2）培训主管根据人事部经理、总经理的意见和建议对年度培训计划进行修订和完善并报上级审批 （3）人事经理和总经理审批通过后，培训主管按照年度培训计划开始实施培训 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期